4月18日，304永利集团官网入口2022年一季度经济运行分析会在13楼会议室召开。会议学习贯彻集团一季度经济运行分析会精神，总结一季度工作情况，分析存在的问题和不足，部署下一步重点工作，全力冲刺实现“半年红”。集团公司党委副书记陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新参加，总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参加。

陈家坚讲话

陈家坚对总承包公司一季度取得的成绩和下一工作部署表示肯定，强调二季度要想办法、出点子、拿措施、抓落实，切实把各项工作抓实抓细、抓到位、抓出成效，同时就如何抓好二季度工作提出“七个聚焦”要求。一是聚焦经营，想方设法提质扩面。要舞好经营龙头，继续保持一季度经营承接势头，在二季度持续发力，让经营工作迈上新台阶，促进产值和营收达标。要把控经营风险，坚持“四不接”原则及集团公司的各项规定，接一个项目、管好一个项目、盈利一个项目。要承接大基建项目、公建项目等优质项目，继续优化承接项目的结构。要坚持自营和联营并重，提高自主承接大项目等的能力，为提高营收利润率、落实“平台+合伙人”模式打好基础。要提高项目策划和包装能力，赢得主动权，提高经营质量和规模。二是聚焦生产，强化履约，达成产值。提高开工率，防止工期延误，克服解决主观问题，想方设法做好在建项目，加强复工复产，保持持续生产。同时加快新签约项目开工，组织好“人材机”配合，提高产值、促进回款。三是聚焦管理，强化执行，提升效益。要坚定不移落实“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”管理模式，管好成本、管出效益；以“两个提升年”活动为抓手，提升项目管理水平和管理能力，真正实现由粗放型转向精细化管理的转变。四是聚焦回款，全力以赴抓清收盘活。要立足自身，化压力为动力，抓好“三个专班”工作，摸清家底、解决问题。要理清思路，坚持“一项目一方案”。要敢啃硬骨头，压实各级责任，依法依规依政策，抓好清收盘活工作。五是聚焦团队，优化结构，增强能力。要推动机构改革，实现人员和管理费用双降，根据规模配置人员，做到精减高效。要推动“员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减”的“三能”机制建设，激发团队活力，适应混改步伐。要提升各条线团队的能力，提升盈利能力，独挡一面、开拓业务、创造效益，在实战中锻炼团队。六是聚焦创效，深化融合，走出新路。要抓好党建与生产经营的融合，创新工作方式，实现党建赋能生产经营，助推企业高质量发展。要抓好党建与企业文化的融合，掌握员工想法、满足诉求，为员工解惑，实现员工与企业的发展愿景相一致，增强凝聚力，提升创效水平。七是聚焦清廉，压实责任，坚守底线。贯彻落实好党风廉政建设责任制，压实“两个责任”，坚持“一岗双责”，抓好抓实不出问题，同时做好自身的廉洁自律，确保企业健康发展、领导干部健康成长。

邓少新讲话

邓少新传达集团公司一季度经济运行分析会精神，分析公司一季度经济运行情况，指出接下来的重点工作，就全力打赢二季度指标攻坚战提出六个方面要求。一是突出抓好经营市场开拓，全力承接高效益项目。二是突出抓好项目管理提升，打牢高质量发展根基。三是突出抓好安全质量管控，打造平稳和谐现场。四是突出抓好企业风险治理，提升企业运行质量。五是突出抓好党建和队伍建设，凝聚奋进争先力量。六是突出抓好干部作风建设，提振担当务实精神。

陆烜讲话

会上，陆烜通报一季度主要指标完成情况。周兴耀部署二季度经营工作。三分公司、五分公司作经验交流发言，六分公司、直属分公司、设计院作表态发言。

会议现场

会议设主会场和视频分会场。公司总部各部门负责人、在公司大院办公的分公司和设计院领导班子成员，以及二分、六分和直属分公司总经理在主会场参加。二分、六分和直属分公司其他领导班子成员视频参加。