5月10日，广西建工集团有限责任公司党委副书记陈家坚到总承包公司调研指导并召开座谈会。总承包公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义参加。

陈家坚讲话

在听取参会分公司及设计院汇报今年以来指标完成情况、遇到的问题困难及下一步计划措施后，陈家坚对各单位提出的下一步工作思路和措施表示肯定，指出了普遍存在的问题，同时对各单位抓好措施落实、缩小目标差距，实现“半年红”及全年目标任务提出四方面要求。第一，增强信心、保持斗志。要正视困难、迎难而上，对总包负责、对员工负责。要保持战胜困难的信心和解决困难的斗志，要用好自身的平台、积累的经验、能战的团队、集团的支持以及国家出台的措施，尤其是分公司及设计院领导班子要有信心，咬紧牙关、发挥优势，努力完成目标。第二，聚焦重点、精准发力。针对各分公司、设计院分析困难所产生的原因，要聚焦几个重点工作，精准发力。一是持续在经营上发力。要深耕广西市场，稳步开拓区外市场，提高新签合同额，保证有米下锅。要立足自营、联营并重，提高自营项目比例、提高营收利润率。要优化经营结构，以承接公建项目、大项目、市政项目等为主攻方向。要坚持“四不接”原则，坚持贯彻集团公司相关政策文件，确保承接项目的质量。二是持续在生产上发力。保证项目一线的生产进度，加强生产调配，保证重点项目持续运转，按照施工计划进行。三是持续在项目管理上发力。要管好项目、管出效益，持续提升管理水平，做到接一个项目、管好一个项目、盈利一个项目。四是持续在清收盘活上发力。要做好“三个专班”工作，做好在建项目回款的协调沟通；停缓建项目盘活要抓住重点，采取不同方法，将损失降到最低，减轻历史包袱；加强亏损项目治理，压实责任，明确目标，一项目一方案，抓出效果。五是持续在重要部署落地上发力。要落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内、围墙外”管理模式，不打折扣执行、坚定不移推动。要抓好“两个提升年”活动，提高站位，坚决落实。要做好集中采购工作，按集团公司要求完成任务。第三，团队再造、提升能力。一是班子团队要建设好。分公司、设计院班子要带领员工，有思路有办法有措施，能抓出实效，完成任务。二是经营团队要建设好。建设一支善于学习、懂得交际，专业硬、业务强的经营队伍。三是项目管理团队要建设好。项目经理要有水平，要控好建设成本，保证建设质量。四是技术团队要建设好。在项目建设过程中，发挥出技术人员的水平，提升项目科技含量，以科技支撑助推企业发展。同时以上几支团队必须加强经营、商务管理、解决复杂问题和带队伍的能力建设。第四，深化融合、党建赋能。一是结合生产经营、清收回款遇到的困难问题，发挥好党建促进作用。二是围绕员工诉求开展党建工作，知员工所想、解员工所惑、帮员工所难，增强员工对企业的认同感和凝聚力。

会议现场

岑廷义要求各分公司及设计院要进一步落实陈家坚副书记在会上提出的四个方面要求并传达贯彻。同时在经营上要增强紧迫感、实时关注国家政策、转变经营模式方式领域，还要重点关注资金回收及项目过程中的风险防控，共同努力，全力实现“半年红”“全年红”。

公司办公室负责人，一分公司、四分公司、五分公司、七分公司、设计院在家领导班子成员参加。