5月18日，广西建工集团有限责任公司党委副书记陈家坚到总承包公司调研指导并在永和路8号召开座谈会。总承包公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义参加。

陈家坚讲话

在听取参会分公司及产业链公司介绍今年以来指标完成情况、遇到的问题困难及下一步计划措施后，陈家坚对各单位取得的总体工作效果表示肯定，对分公司抓好措施落实、实现目标任务提出三个方面要求。第一，坚持两个导向。一是坚持目标导向。要紧盯季度、半年和年度目标，迎难而上、共克时艰，分公司班子成员要带领全体员工，担起责任、全力以赴、不懈努力，全力完成目标任务。二是坚持问题导向。能准确找出问题所在，针对遇到的突出问题和瓶颈，给出可行的对策、有力的措施，有针对性的进行解决。第二，做实几项工作。一是继续加大经营力度。要按照集团建安企业2022年第二次经营工作会议要求开展工作，抓住国家、自治区的政策机遇，扩大信息源头，特别是优质项目的信息，整合资源，想方设法承接项目，保证“有米下锅”。要从“联营项目为主”向“自营与联营并重”转变，在做好联营的基础上，提高自营项目比例，继而提高营收利润率。要优化经营结构，以承接公建项目、大基建项目等为方向，严控房地产项目承接，控好风险。二是抓好生产组织工作。要与业主保持顺畅沟通，保证项目的安全、工期和质量，树立良好口碑，为“二次经营”和“多次经营”奠定良好基础，形成良性循环。要促进新中标项目的开工，形成产值，促进回款。要做好结算工作，做到资料齐全、及时送审。三是提升项目管理水平。要严格落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”管理模式，做好集中采购工作，提升管理水平，提升管理效益，实现项目盈利。四是做好清收回款工作。要加强“三个专班”工作，按照集团要求，做到一项目一方案，压实责任，挂图作战，重点抓在建项目回款和停缓建项目盘活，抓出效果。五是抓好风险防控工作。越是在困难的时候越要把风险防控工作做到位，法务团队、项目团队要在承接源头和生产过程等各环节把好关。第三，增强几种能力。一是增强破解难题的能力。在遇到经营、生产等各种问题时，要不畏难、懂转变、善分析、巧应对，实现一问题一对策，一难题一措施，逐渐提升解决问题的能力。二是提升带队伍的能力。作为分公司班子成员，会带好团队，懂得调动员工积极性，统一思想，团结共识，朝着共同目标奋进。三是提升狠抓落实的能力。不抓落实，措施就是空谈，不见执行，制度就是空文，所以要按照集团公司、总承包公司、分公司的要求，把思路措施一件一件落实、一个一个见效，希望大家同心同德，共同推进工作，努力完成任务目标。

会议现场

岑廷义要求各分公司认领会并贯彻落实好陈家坚副书记在会上提出的三个方面要求，同时要坚定信心、迎难而上，全力完成二季度目标，全面实现“半年红”，为完成全年任务打好基础。

公司办公室负责人，二分公司、六分公司、直属分公司领导班子成员，产业链公司——广西兴万佳工程管理服务有限公司、广西兴玖贸易有限公司负责人参加。