7月15日，304永利集团官网入口2022年上半年经营工作会议在13楼会议室召开。会议总结了2022年上半年经营工作取得的成果及存在的问题，研判市场形势，研究部署2022年下半年经营工作。公司董事长、党委书记邓少新出席并作总结讲话，总经理、党委副书记陆烜出席，副总经理周兴耀主持。

邓少新讲话

会上，邓少新充分肯定了上半年经营工作取得的成绩，并结合公司实际情况，对2022年下半年经营工作提出七点要求。一要提升认识，增强信心，蹄疾步稳推进经营工作。经营工作是龙头，要把经营工作作为重中之重来抓，要严格落实市场经营分片区负责制，发挥自身资源优势，主动出击，全力做好市场拓展和任务承接。二要认真研判，精准跟进，先人一步抢抓市场机遇。根据市场研判，基础设施投资建设必将成为国家稳增长的重要举措，经营工作应找到符合自身的经营点，带着资源、带着方案有针对性的开展经营。三要精细布点，完善布局，区内区外共同开花结果。一方面，区内市场要继续深耕细作。要持续扩大区内经营规模，放大属地平台优势。另一方面，区外市场要重点突破。要在风险可控的条件下，严格按照集团公司区域市场类别划分指导意见要求，展开区外项目承接工作。四要开拓思路，以变求新，大力拓展市场空间领域。要坚持以经营效益为导向，根据政策和市场变化，及时调整市场经营思路，开拓经营方式。五要严守底线，严控风险，稳扎稳打承揽高质项目。经营上不能求数量而放弃求质量，要加强源头风险与合同风险防控，守住经营风险底线，杜绝承接先天亏损项目，坚决不给企业发展“挖坑”，切实提高经营承接质量。六要用品质和效益说话。要破除“重经营，轻管理”的思想，进一步提高品牌意识，用更多优质项目和优质服务，进一步增强公司品牌影响力和市场竞争力。七要夯实基础，提升服务，强化经营团队综合实力。要深入落实经营机制，严格执行领导班子成员市场经营分片区负责，落实严格的绩效考核制度。要扎实做好经营基础工作，充分发挥部门之间、与分公司之间的协同效应，进一步提高经营资料、合同的审批效率。要充分发挥经营激励作用，对符合公司承接项目奖励暂行办法的遵照办法进行奖励。

陆烜讲话

陆烜对完成2022年下半年经营任务提出要求。周兴耀作2022年上半年经营工作报告。四分公司、五分公司、七分公司、直属分公司作交流发言。

会议现场

公司市场经营部总经理罗章海，各分公司总经理、设计院院长及分管经营工作的副总经理或经营部门经理参加。