7月14日，304永利集团官网入口总经理、党委副书记陆烜带队到一分公司承建的广西职业技术学院第二学生食堂G03项目开展2022年“送清凉”慰问活动。分公司总经理凌海全陪同。

陆烜为工人发放清凉慰问品

陆烜代表公司向坚持在施工一线的员工及工人表达了亲切问候和诚挚谢意，嘱咐大家要劳逸结合、保重身体，要求项目部合理安排室外作业时间、时段，强化高温作业安全保障，确保职工身体健康、平安度夏，最后为大家发放了清凉慰问品。

深入现场检查

随后，陆烜深入施工现场进行检查，并召开项目座谈会，了解项目负责人在项目管理方面的个人收获和真实感受，以及下一步计划等，掌握项目管理现状，并提出指导意见。为针对性促进分公司和项目部更好发展，他提出四点工作要求。一要坚定信心。要相信公司一定会为大家搭建施展能力才干的平台，要树立自信、不受干扰、全力施展才能，加强合同履约，更要有超预期完成目标任务的信心和决心，努力做到“做一个项目，结交一方朋友，创一番效益”。二要创造效益。要抓好项目安全管理，关心关爱一线工作人员，做到班前教育到位、过程监督到位、主动帮扶到位、关键工序交底到位。要抓好质量管理，把创优标准做到精益求精。要通过合力安排工序、合力搭配资源、合力压缩工期等有效措施努力创造经济效益。三要创新管理。要走在时代前列，勇于面对市场竞争形势，把握创新管理基础，全力提高能力建设。要把握创新核心，执行好“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式，全力提高自身认识能力和管控能力。要虚心借鉴好的管理经验，戒掉不良习惯和工作作风。四要强化团队建设。项目管理团队是“打江山”的基础，老员工要作好表率，新员工要努力奋进，要重视品德锻造，做到将心比心、廉洁从业。项目管理人员要练习胆识，既能“主内”，也能“主外”，还要具备能说会写的本领。分公司和项目部要以项目建设为平台，紧密团结在总承包公司的领导下，强化骨干力量，塑造骨干团队，创出更好业绩。

座谈会现场

该项目总建筑面积1.4万平方米，主要建设内容包括建筑工程、安装工程、给排水工程、电气工程、消防工程及相关附属配套设施，于2021年11月18日开工，目前处于装修收尾阶段。

分公司工程管理部相关负责人、办公室相关负责人，以及项目管理人员参加。

活动合影