9月1日，304永利集团官网入口总经理、党委副书记陆烜带队到一分公司开展项目管理工作调研。

调研会现场

陆烜听取一分公司工作简报，对分公司做好项目管理工作提出五点要求。一要加强项目管理。要以项目管理为核心，开展项目商务策划工作，商务策划要采取动态管理模式，抓好专项方案质量，为结算做好准备。商务人员要加强与项目整体团队的协作，提升项目管理水平。二要加强商务管理。要以标后预算为前提，施行目标成本计划。完善商务资料手续，累计达到一定金额后进行标后预算及目标成本计划调整。三要加强集采服务工作。运用集中采购优势，服务好项目材料和设备供应，为项目节约成本。四要加强财务管理。按施工节点做好项目资金筹划，按项目回款，做好每月资金计划。五要加强人员培养。要运用考核机制，提高管理人员的管理能力和水平。

会上，分公司总经理凌海全汇报工作。

项目管理工作调研以项目管理为中心，对项目的商务策划、目标成本管理、集中采购、预结算等工作进行调研，旨在深入了解各分公司项目成本管理工作，提高项目管理水平，提升项目经济效益。

公司工程管理部总经理莫志元，财务资产部总经理谢华军，商务管理部副总经理、造价服务中心总经理（兼）沈芸，以及分公司在家领导班子成员，分公司部室负责人参加。