9月30日，304永利集团官网入口在13楼会议室召开2022年第四季度安全生产工作会议。公司总经理、党委副书记陆烜出席，安全总监、副总经理张强主持，副总经理黎平山、曾劲松出席。

陆烜讲话

陆烜根据三季度安全生产大检查反馈情况和分公司10月份工作汇报情况，对四季度安全生产工作提出四点要求。一是提高站位，以高度责任感抓好安全生产工作。要认真贯彻执行各级行政主管部门和集团公司的会议部署，抓落实到位；要认清当前发展形势和挑战，在整体经济下行的情况下坚持保质保量保安全，做出让业主满意的优质工程；要加强组织领导，压实全员安全生产责任，落实“一岗双责”，各级领导干部要增强责任感，执行奖罚和问责机制，树榜样，抓典型。二是严防死守，抓实抓细各项工作。要夯实项目管理基础，深入一线，加强各方沟通，落实“围墙内围墙外”管理模式，整治“以包代管”乱象，配齐配全项目管理人员，正确履职、充分履职；要加强危大工程管理，充分学习危大工程管理办法，正确辨识，建立台账，认真执行方案审批、交底、验收、公示、巡查等管理要求，责任落实到人；要做好培训工作，如实记录培训情况，对照年度培训计划，未做到位的要在四季度完善。要做好安全生产“三年行动”和“百日攻坚”等专项治理工作，形成长效机制；要做好节假日值班工作安排，假期期间将安全隐患排查整改完毕。三是开足马力，全力以赴出产值。紧盯“稳生产”专班工作，利用四季度生产“黄金期”，科学组织施工，在有利项目增调生产要素，调配停缓建项目和分公司待岗人员等资源，全力以赴完成各项生产目标；加快新签项目开工且顺利出产值，加强停缓建项目沟通并拿出措施推动项目尽快完工。四是统筹全局，全力确保企业发展和稳定。要聚焦十二个专班目标任务，细化工作，达到预期效果；要聚焦问题和矛盾，做好解释工作，积极深入化解；要抓好疫情防控工作，确保生产正常进行。

张强传达了集团公司四季度安全生产工作会议精神。张强、黎平山、曾劲松分别就三季度安全生产检查进行总结和反馈，针对检查情况提出四季度工作要求。

会议现场

会上，公司质量科技部、工程管理部、安全管理部通过PPT讲解反馈三季度安全生产大检查存在的问题，各分公司汇报工作情况及下一步计划。

会议设主会场和远程视频会场。公司工程管理部和质量科技部负责人，安全管理部全体人员，各分公司总经理、分管生产副总经理、技术负责人、分管安全副总经理或安全总监在主会场参加。各项目经理、生产副经理或总工长、技术负责人、项目安全总监（安全员）在各项目分会场参加视频会议。