10月18日，304永利集团官网入口2022年第三季度工作会议在13楼会议室召开。会议学习贯彻集团公司三季度工作会议精神，总结三季度工作情况，分析存在的问题和不足，部署四季度重点工作，凝心聚力，确保全年工作平稳收官。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新出席并作工作报告，总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参加。

 陈家坚讲话

陈家坚在听取总承包公司三季度工作情况汇报后，对做好四季度工作提出四方面要求。第一，鼓足干劲，迎头赶上，决战四季度。要科学研判形势，主动克服困难，坚定信心，盯紧目标，鼓起干劲，团结拼搏，改进和提升不足之处，齐心协力啃硬骨头、解难题，全力冲刺各项指标，决战决胜四季度，力争全面完成年度各项目标任务。第二，抓住重点，攻克难点，精准发力求实效。要清晰工作重点和指标缺口，抓重点、补短板、强弱项，采取有力措施确保全面完成目标任务。全力抓好清收回款、竣工产值、结算审定总价、停缓建项目盘活、治亏等专班工作，助力年度目标任务的完成。一是稳经营，扩战果。优化经营结构，提高自营项目比例，全力承接大基建项目、公建项目，提高经营质量。用好“平台+合伙人”经营模式，提高项目经济效益。要多措并举，全面或超额完成全年经营目标任务，为明年发展创造更好条件。二是稳生产，出产值。要在施工组织和统筹人机料上下功夫，对资金到位的在建项目，开足马力多出产值；对新承接的项目，要做到应开尽开；加大停缓建项目盘活力度，让有条件复工的项目尽快复工复产，加快转化为产值和效益。三是强管理，增效益。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”管理模式和“背靠背条款”支付等管理要求，抓好“两个提升年”活动的各项工作，提高项目精细化管理水平。要严控项目管理成本，提高结算审定控制权，提升项目管理质量和管理效益。四是抓清收，促回款。要把清收回款作为重要的中心工作抓实抓好，顶住压力、增强动力、克服困难，遏增量、减存量，想方设法回笼更多资金，确保现金流平衡，确保企业稳定发展。五是强治亏，出硬招。要下狠功夫，以最大决心最实举措最硬作风最大力气治亏，全面梳理和排查治亏推进的难点堵点问题，建立建细健全台账，以一项目一方案一对策推进项目扭亏为盈。六是抓盘活，见实效。要压实责任，精准施策，抓好重大项目的盘活。要加强与集团公司职能部门的汇报、沟通和协调，争取集团公司更大的的支持、指导和帮助，推动项目加快重组，以最佳途径最大限度维护企业利益。第三，强化保障，在激发勇于胜利的精气神上下功夫。一是持续深化改革，在激发内在动力上下功夫。要不折不扣地继续推进机构和人员优化，调动好员工内在积极性，提高人均效能。二是持续强化考核，在激发外在动力上见真章。要用好考核抓手，激发员工干劲，把压力变动力，对在专项工作中表现突出的，要表扬、奖励、提拔和重用，对不担当、不作为、工作没有成效的，该调整的调整、降级的降级。三是持续加强党建，在发挥“两个作用”上有新成效。要推进党建与生产经营的深度融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领广大员工共克时艰，促进生产经营管理工作。四是持续提升能力，在团队再造上有新作为。要加强人才队伍建设，注重在专班实战中锻炼人才、培养人才，建强人才团队。第四，领导带头，冲锋在前作表率。各级领导人员要发挥好引领示范作用，冲在一线，靠前指挥，即当战斗员，又当指挥员，做实事，不务虚，真真正正把每一件事抓在手上，切实解决好各种实际困难和问题，推动发展。

邓少新讲话

  邓少新传达集团公司三季度工作会议精神，结合公司具体情况，对四季度工作提出两个方面要求。一是咬定目标，全力打赢业绩保卫战。一要全力以赴清收回款；二要持续发力盘活治亏；三要提档加速赶工生产；四要再接再厉抢抓市场；五要精打细算降本增效；六要压降防增抓实法务；七要严防严控稳定大局。二是担当善为，全面强化决战决胜精气神。一要有必胜的信心；二要有担当的责任；三要有敢拼的狠劲；四要有破题的思维；五要有统筹的能力。

陆烜讲话

    会上，四分公司、五分公司、七分公司依次作交流发言，公司工程管理部、财务资产部分别作条线工作部署。

    公司中层副职以上领导人员参加会议。

会议现场