2月3日，304永利集团官网入口第三分公司在公司13楼会议室召开2023年工作会议暨节后收心会。公司董事长、党委书记邓少新出席会议并讲话。公司综合行政管理中心总经理劳宇，分公司总经理张沛，副总经理曾刚、李乐参加。分公司党支部书记、副总经理李振枢主持。

邓少新讲话

邓少新在认真听取分公司工作报告后，对分公司2022年取得的成绩表示肯定，对2023年的工作部署表示赞成，对获得表彰的先进集体和优秀员工表示祝贺，希望分公司领导班子和全体员工要凝心聚力，再接再厉，奋力拼搏，全力冲刺“全年红”。

结合公司的发展方向和分公司的具体情况，邓少新对分公司做好2023年工作提出三点要求：第一，全力以赴完成全年目标任务，以新的业绩促进新发展。要在公司下达的任务指标基础上自我加码，发扬敢拼敢闯敢冲的劲头，以目标驱动各项工作的谋划和落实，以新的业绩不断为公司发展创造阔步前行的空间。第二，持续苦练内功固本强基，以优的管理促进新提升。要认真总结2022年开展“两个提升年”活动的收获、经验，分析不足，修炼内功，从严从细管好安全质量树标杆，精打细算控好成本增效益，不断实现分公司高质量发展。第三，深入激发全员履职活力，以实的效能促进新转变。要在思想、作风和机制上激发促进团队“主动干”“争着干”的活力动力。一是进一步转变观念、迎接挑战、主动担当作为。分公司领导班子、部门负责人要以身作则，打破传统习惯和模式，直面新挑战，加快推进各项工作。二是进一步强化作风、攻坚克难、敢拼敢闯敢赢。要拿出敢为人先的闯劲、一往无前的拼劲、久久为功的韧劲啃“硬骨头”、解“老大难”，真正坐实头号分公司的地位。三是进一步落实机制、激发活力、永葆发展动力。要坚持“业绩论英雄，有为就有位”的人才选拔理念，通过“管理+技术”双序列，打通员工晋升通道。坚持以贡献和价值兑现回报原则，进一步健全分公司激励体系，优化细化考核机制，不断增强分公司内生动力。

会议现场

会上，张沛作题为《锚定目标 行稳致远 为推动三分公司量质齐升而努力奋斗》工作报告，总结2022年工作，提出“1356”计划和“7个狠抓”对2023年工作总体要求和主要任务进行科学部署，并强调2023年是分公司迸发向上的关键之年，是二十大开局之年，也是分公司班子调整后的完整元年，全体干部职工要紧跟公司步伐，在新征程中坚持以稳为主基调，做到稳中有增、稳中求变、稳中求好，实现分公司稳健发展。

分公司其他领导班子成员就分管工作提出要求。会议表彰了分公司先进集体和个人。

分公司各部室人员及项目管理人员共67人参加会议。

先进集体颁奖

先进个人颁奖