2月17日，304永利集团官网入口工程管理部、集中采购部在13楼会议室共同举办2023年项目经理业务提升培训会，落实集团公司、公司要求,有效抓好骨干人才培养，打造适应新发展的高素质项目经理队伍，助力企业高质量发展。公司副总经理、总工程师曾劲松出席并作总结讲话。集中采购部总经理、工程管理部总经理（兼）李峰主持。

培训会现场

曾劲松认真听取培训内容，指出本次培训非常具有针对性、时效性和实操性，是充分落实集团公司及公司2023年工作会议的具体举措，要求项目经理要在提质增效上谋取新突破，开展“三力”提升行动。一是持续加强学习，学思结合，不断提升个人综合素质。要用新思想、新精神和新知识武装头脑，力争成为政治素质好、职业道德好、专业水平高、协调能力强、身体素质好的项目管理人员，在提升项目管理水平、推动公司高质量发展中发挥更大作用。二是坚持理论联系实际，学以致用，提升项目管理水平。要将培训所学、所思、所悟运用到日常工作中，进一步提升管理理念，落实各项目管理制度，提升项目全过程管控能力，创造更多精品工程、优质工程、品牌工程和效益工程。三是追求卓越、精益求精、敬畏工作。要摆正工作态度，保持敬畏之心，做好人生规划，善于总结提升，有向着更高更强更优目标攀登的勇气和自我要求，并付诸实践。四是强化重视项目质量科技创优。要守住质量安全底线，不碰高压线，以打造优质精品工程为目标开展项目建设，筑牢社会品牌、公司品牌的基石。五是抓好项目精细化管理。项目经理要贯彻落实好公司项目精细化管理要求，勇于担当，坚定信心，不忘初心，进一步增强紧迫感、使命感和责任感，围绕实干为本、发展为重、奋斗为荣的理念，在推进公司高质量发展中建功立业。

此次培训主要围绕生产、进度、信息化、专业分包、劳务分包和集中采购六大板块，强化学习“项目管理提升年”和“经济效益提升年”活动方案，强调项目进度管理的重要性，持续推进“3+1”项目管理机制，优化PM系统管理体系，深化学习公司分包管理办法，完善分包基础管理体系，持续推进“围墙内围墙外”管理模式，划清职业职责界线，明确职责分工。参培人员表示，培训内容针对性强，有助于提升生产进度、信息化、分包管理、集采模块的业务能力，收益匪浅。

公司工程管理部、集中采购部，各分公司分管分包、集采的管理人员，在建项目经理在主会场参加，部分人员线上参会。培训共200人参加。