3月20日，广西建工集团有限责任公司党委副书记、工会主席陈家坚到总承包公司调研指导政府投资项目清收工作专班工作。集团公司党委委员、人力资源部总经理方世川，总承包公司董事长、党委书记邓少新，副总经理周兴耀参加。

陈家坚讲话

陈家坚认真听取总承包公司政府投资项目清收专班第一组工作情况汇报，对专班工作取得的成绩表示肯定，要求抓住经济回暖和融资环境改善的内外部有利形势，提振士气，全面清收，全力以赴冲刺一季度和全年指标。一是经营要发力。要从经营源头上抓好清收工作，做到一手抓经营、一手抓清收，努力多承接好项目，发力新开工项目预付款、在建项目进度款、历年完工项目回款，确保清收款项能回多回应回尽回。二是生产要助力。要抓好项目施工现场的生产管理工作，做到一手抓施工、一手抓清收。要调配好各方资源，加强与业主、供应商等各方的沟通，做到能施工加快施工进度，能出产值的尽可能满产，以产值促清收。三是上下要联动。要统筹用好各层级资源，联合作战，共同发力。加强与集团公司专班工作组的沟通汇报，争取更大支持。要做好内部横向配合，经营、生产、运营等部门多沟通，强化协同，确保信息共享、信息对称，做好分公司清收回款督帮工作，促进形成联动态势，更好地清收。四是工作有韧性。要克服畏难情绪，保持韧劲，主动出击清收。各级管理人员要“跑”起来，走出办公室登门拜访，锲而不舍反复上门清收，提高清收成效。要灵活清收手段，以函促谈、以诉促谈，干出效果，加快回款。五是领导要带头。领导人员要深入一线作战，做好示范，层层传导压力促清收。要全面摸清项目数据、精准掌握项目情况，做到心中有数，调配力量全力以赴共同推进清收，想方设法、千方百计完成清收回款工作任务。

邓少新表示将全力做好组织协调工作，带头担责任，共同抓清收，全力推进专班工作有效开展，助推集团公司实现高质量发展。周兴耀汇报专班工作情况。

集团公司人力资源部相关人员，总承包公司综合行政管理中心、商务管理部、财务资产部、工程管理部人员参加。

会议现场