自广西建工集团“三力”提升行动开展以来，总承包公司第三分公司全面落实行动要求，按照管理力控制力执行力齐提升的思路，以分公司班子成员带头学，本部各部门、项目部火速响应为契机，积极探索“三力”提升行动的新思路、新机制、新方法，以亏损项目治理、解决历史遗留问题、突破经营局限等为工作重点，通过强弱项补短板，认真组织研讨、制定具体实施措施，全力持续提升内需力、战斗力、凝聚力，不断引导全体员工展现新作为，增强“三力”提升行动的针对性和实效性。

多形式进行学习

率先士卒，提升全员管理力。以解决生产经营管理的难点堵点痛点盲点问题为契机，引领干部职工思想观念大破冰、能力素质大提升。分公司领导班子率先士卒，亲自把关分公司“三力”提升行动实施方案，将目标任务分解到分管领导、责任部门，组织各部门对实施方案的内容进行再细化、定举措；领导班子多次深入项目部指导如何结合项目生产工作开展“三力”提升行动，不断促使全体员工将“三力”提升行动内化于心、外化于行，激励广大干部员工干事创业、担当作为，不断提升全体员工的管理力。

多形式开展学习

因材施教，提质全员控制力。推进干部职工控制力，持续开展业务培训、流程梳理、完善制度，统筹好生产经营需要、分公司要求、个人需求等方面，把“走出去”学、“请进来”讲与“行家里手”现身说法相结合，用培训、实操为干部职工充电。为确保全体管理人员能正确履职，敢作为、敢担当，结合分公司实际，制定本部和项目管理人员效能考核办法，加大对考核结果的运用，不断强化全体员工的控制力。

项目经理和管理人员签字学习

精心构建，提高全员执行力。“我认为部分项目经理对项目管理只会做不会算，导致成本管控出现偏差……相关管理人员在执行上级文件通知时执行力度还不够深、不够强……”这是近期分公司总经理张沛和党支部书记、副总经理李振枢组织本部各部门在“三力”提升行动谈话交流中，部分部门提出的问题建议。张沛表示，在解决分公司难点堵点痛点盲点问题上，分公司一向坚持“问题、需求、目标”导向，聚焦干部队伍、项目承接、项目管理等方面存在的知识弱项、能力短板和经验盲区，要充分结合效能考核，精准化开展相应的专业能力培训，要以“三力”提升行动为契机，加强对全体人员的服务意识、项目经理管理能力、项目管理人员综合素质等内容的学习培训，增强全体员工教育培训工作实效，把教育培训与分公司高质量发展紧密结合，不断提高员工在工作中的执行力”。

截至4月28日，三分公司组织本部各部门、在建项目部开展专题学习宣贯会7次，其他项目经理、管理人员通过打印文件以签字的形式开展自学，在项目现场悬挂宣贯横幅26条，确保将“三力”提升行动深入人心。

改革发展从来都不是一蹴而就之事，三分公司正奋勇争先、不断探索，以“三力”提升行动为契机和抓手，破除生产经营困局，夺取提升行动成果，持续推动分公司、公司高质量发展。