6月14日，304永利集团官网入口董事长、党委书记邓少新在三楼会议室主持召开综合行政管理中心调研会议，深入了解中心“三办”工作、人力资源管理、督查督办、重点工作及专班工作、“三力”提升行动等八个方面的工作推进情况，指导部门切实发挥枢纽作用。

邓少新讲话

会上，邓少新认真听取中心今年以来的工作情况汇报，认真记录参会人员提出的问题和建议，对中心取得的工作进展和成效给予肯定，详细回应具体问题，对中心打造标杆部门助推公司高质量发展提出三点要求。一是做实做细日常工作。要以超强的责任心努力做好“三办”、接待、后勤等各项日常工作，完善优化流程细节、明确审批意见态度、提高办文流转效率，努力推进全面无纸化办公。要加强业务学习，努力成为岗位能手，同时做到一专多能，相互补台，提高团队战斗力。要加强对分支机构相关人员的业务培训，进一步提高公司综合行政管理系统的整体办事效率和服务水平，全面服务保障和赋能推进生产经营管理工作。二是加强企业文化建设。要提高企业文化重要性认识，结合公司发展战略、发展目标和中长期规划，提炼企业发展优势，塑造共同的企业价值观，形成企业发展和员工奋斗的精神支柱，引领企业发展。要建立有效的激励机制，注意学习氛围的培养，培育和形成公司独特的企业文化氛围，凝聚人心、提振士气。要加强意识形态工作，加强正面宣传，扩大公司知名度和品牌效应。三是提高人力管理效能。人力资源管理要着眼公司未来发展，站在公司发展全局统筹考虑公司改革发展、运营管理、机构设置和人才配置，切实提高人才资源管理和运用的效益。要从人均产值、人均利润、人均费用、人均效能等方面做好人力资源基础工作，提升人力资源管理规范化和专业化水平。要加强人才培养，结合公司发展实际需要做好人才培育和引进，加大各梯队人才储备和人岗适配工作力度，为公司发展做好人才保障。要高度重视薪酬考核激励，建立高效高质的薪酬激励体系，建强公司人才队伍，赋能公司高质量发展。

邓少新强调，作为枢纽部门，综合行政管理中心及员工要全面提高运转效率，立足岗位、提升本领、履职尽责，紧盯各个工作环节，加强沟通协调，强化督查督办，抓严抓实抓出成效，切实发挥好“枢纽、参谋、助手、窗口”作用。

综合行政管理中心总经理劳宇汇报工作情况，中心员工分别汇报岗位工作情况，对公司高质量发展提出了意见建议。

会议现场