9月11日，304永利集团官网入口第五分公司召开成立五周年座谈会。公司董事长、党委书记邓少新出席并讲话，副总经理、总工程师曾劲松参加。
邓少新讲话
邓少新对五分公司成立五周年表示热烈祝贺，对五分公司五年来取得的成绩和全体职工的辛勤付出表示充分肯定和衷心感谢，并对未来发展提五点希望。第一，提信心，昂扬士气向前行。一是在获得肯定中提信心。分公司通过“拓市场”“强管理”“重科研”“ 强内转”“建梯队”等内外功磨炼，完成了“从无到有、从小到大、从弱到强”的成长蜕变，提炼指引继续前行的“奋斗精神”，形成未来克服一切困难，化解一切危机的底气，要保持定力和信心，持续投身到“二次创业”中。二是在把握形势中提信心。要坚持用发展的眼光看待当前困境，充分把握和研判好经济发展形势及利好政策，不断提振发展信心，破冰突围、渡过难关。三是在冲刺目标中提信心。坚持咬住年度目标不放松，进一步强措施、明责任、抓落实，继续加压奋进，全力以赴完成今年指标，为分公司明年发展打好基础，以更多业绩助力公司平稳健康发展。第二，提效益，开源节流稳运行。一是狠抓经营，扩大效益来源。要贯彻落实好公司经营市场化改革机制，激发主动经营、自主经营的动力活力，千方百计在当前经营困境中拓展市场、落地项目，促进提升自主承接能力。要积极主动寻找利好政策的落脚点，多渠道整合资源力量，切实将政策红利化为新机遇、新机会。要持续优化经营布局，稳区内、拓区外，不断强化服务意识，努力实现二次甚至多次经营。二是抓生产、加快产值转化。要重点聚焦资金有保障、能出产值的项目，科学统筹项目资金和人材机，做好开工策划、倒排工期，全力保生产、保进度，掀起施工生产热潮，争取多出产值和效益。三是抓清收、提高回款成效。要始终把“清收就是效益”的理念贯穿整个生产运营环节，全力推动回款、结算、停缓建项目盘活、亏损项目治理、资金解冻等重难点工作，提高清收回款工作成效，持续增加现金流，保障正常生产运营。四是抓成本、精细全方位预算管理。要结合分公司发展实际，全力推进全面预算管理，抓好人力、管理、生产三条主线，做到精细化管理。生产性支出要坚持无预算、无效益不开支，最大限度做到降本节支，提升分公司运行质量和效益。非生产性支出要全面降本节流，发扬艰苦奋斗作风，全面倡导厉行节约，竭力降低各项成本费用。第三，强基础，练好内功增实力。一要知不足、补短板。要着眼未来及自身短板，聚焦发展战略、资源整合、项目管理、风险防控、人才素质等方面的薄弱环节，坚持以“三力”提升行动为抓手，落实落细集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”管理模式等各项措施，加速补长自身的短板、夯实发展的底子，不断在提升分公司发展质量中增强市场竞争力。二要学先进、强弱项。要对标学习先进单位、行业领头、权威标杆，找准差距，聚焦自身弱项，拿出实招硬招，为“做大、做强、做优”分公司固本培元。三是争创优、树品牌。要持续深化发展内涵，狠抓创优策划，努力打造满意工程、品牌工程，丰富创优业绩，将品牌优势转化为市场竞争优势。要大力推广创建党建品牌经验做法，深化“党建+业务”互融共促，强化党建赋能发展的作用，切实落实党建促发展、铸品质、提效益。第四，强队伍，持续改革提效能。一是坚决落实瘦身强体。要坚持“有多少钱养多少人”的原则，稳妥推进业务合并、机构精简、人员优化，实现业务与人员数量相匹配，薪酬与业绩贡献相匹配，收入与价值创造相匹配。二是突出考核激励机制应用。要坚持业绩导向、结果导向、价值导向、发展导向，进一步强化绩效考核，形成能上能下、竞争上岗、末位淘汰的工作局面。要强化激励，加快奖惩兑现，不断激发全员攻坚克难、创优创效的动力活力。三是加快打造“强队伍”。聚焦生产经营发展实际，从严从实加强干部培训教育及选拔任用，致力打造“安全型、管理型、创新型、学习型、和谐型”队伍，加快建设政治更坚定、眼界更宽广、业务更精湛、纪律更严明、作风更务实的建筑铁军，实现人员配置精干高效、人力费用科学合理、人均创效能力不断提高。第五，强示范，奋勇担当作表率。一是在增强大局意识上作表率。分公司领导人员要树立“一盘棋”思想，站在公司发展的高度和角度想问题、办事情，不折不扣执行公司重大决策部署，确保公司合理、高效统筹资源要素，推动企业整体有序安全发展。二是在担当作为上作表率。各级管理人员要履职尽责、担当作为，守土有责、守土尽责、守土负责，竭尽所能干出业绩，真正发挥好“背影效应”。三是在攻坚克难上作表率。要统一思想、凝心聚力、攻坚克难，以改革的方式、创新的办法解决发展中的问题，以坚韧的意志、无畏的精神战胜发展道路上的艰难险阻，全力渡过经济下行周期。四是在廉洁自律上作表率。要增强廉洁自律意识，依法依规依纪用权办事，坚决守住底线、不越红线，营造风清气正的工作氛围。
曾劲松对五分公司成立五周年表示祝贺，对发展成果表示肯定，同时对分公司发展提出三点要求。一是加强标准化管理，进一步做优做强分公司。二是加强异地项目管理，有效管控区外项目。三是增强创优意识，提高分公司软实力。
五分公司总经理、党支部书记郭跃民以《五年同心筑梦，聚力共启新程》为题，回顾了分公司5年发展历程及成果，展望美好未来，进一步凝聚分公司干事创业的磅礴力量。
颁发先进单位奖
颁发先进工作者奖
会议为先进单位、十大先进工作者颁奖，先进工作者、部室代表和项目经理代表作发言交流。全体参会人员观看五周年纪念视频及祝福视频，共同为五分公司及9月份生日职工庆生。
公司总经理助理、综合行政管理中心总经理劳宇，五分公司领导班子成员，各部室、项目经理和职工代表参加。
会议现场
合影