11月1日下午，304永利集团官网入口2023年经营工作座谈会召开。会议传达集团公司市场经营工作座谈会会议精神，总结今年以来的经营工作情况，分析研判市场形势，研究部署四季度经营工作，全力以赴“奋战60天”，全力冲刺全年经营目标。公司董事长、党委书记邓少新，总经理、党委副书记陆烜出席并讲话，副总经理周兴耀主持。

邓少新讲话

    会上，邓少新回顾今年1-10月经营工作情况，指出存在的问题和困难，分析当前市场经营工作形势，部署下一阶段市场经营重点工作。他强调，坚持市场经营龙头地位不动摇，重实干强担当，紧盯目标任务，横向对比先进，补短板锻长项，破解瓶颈制约，提高经营质效，确保企业稳健发展。

    他要求，各单位要坚定信心，增强干劲冲劲。要敢于在市场困境中寻找新机遇，创造新机会，咬住目标，大胆出击，迎难破阻，赢取新业绩。要练好内功，建强经营队伍。要加强经营组织建设和业务培训，加大经营业务骨干的培养和任用，积极引进素质高、能力强、资源广的经营人才，夯实经营发展厚度。要提高服务，提升竞争能力。坚持以客户为中心，加强沟通和协调，组建专班做好增值服务，赢得客户信任依赖，在激烈市场竞争中抢得先机、占据主动。要强化履约，促进多次经营。全心全意为项目服务，加强项目工期、质量、安全管控，帮助项目解决困难，以现场赢市场，促进滚动经营。要外树形象，加强诚信建设。要加大企业品牌宣传力度，强化信用体系建设，做好资质管理和提升，维护好良好的市场形象，稳定合作信心。要创新思路，优化市场布局。创新管理模式，在合作方式、承接领域上开辟新途径、进入新赛道，着力增加经营新增长点。加强区外经营中心建设，深化属地化、一体化管理，提升创效能力。持续拓展大湾区、长三角和川渝地区等优质市场，增强区域市场开发的活力和张力。要加强领导，强化责任落实。领导带头跑市场、跟项目，向市场要效益；坚持业绩导向，开展全员经营，建立大经营格局，多渠道承接项目。狠抓风险防控，提高承接质量。要加大激励，激活动力潜能。加大市场经营考核力度，加大激励措施，引导经营人员主动攻坚克难，争取更好业绩。

陆烜讲话

    陆烜对经营工作提出五点要求：一是端正思想，保持信心；二是提升服务质量，做好“二次经营”；三是优化经营架构，合理配置经营人员；四是全员经营，一岗双责；五是上下一心，优化资源配置。
    周兴耀传达集团公司市场经营工作座谈会会议精神并提出工作要求。市场经营部负责人就部门工作提出意见建议。各分公司汇报1-10月经营工作情况、存在问题以及下一步的经营思路和工作部署。

会议现场

公司总经理助理，公司市场经营部、综合行政管理中心、财务资产部、项目管理中心、法务权益部主要负责人，公司市场经营部全体人员，各分公司总经理、分管经营副总经理及市场经营部负责人参加。