11月13日，304永利集团官网入口董事长、党委书记邓少新先后到一分公司承建的河池市金城江城区雨污分流及污水处理提质增效工程一标项目和河池市幸福嘉园二期项目检查指导工作。公司项目管理中心总经理莫志元陪同。

金城江城区雨污分流及污水处理工程检查现场

    在金城江城区雨污分流及污水处理工程现场，邓少新检查施工进度、安全生产责任制落实等情况，听取项目工作汇报、了解项目推进中存在的问题，并对项目提出四点要求。一要提高站位。项目是中央生态环境保护督察组重点督查项目，河池市委、市政府高度重视。项目部要具有高度的责任意识，抓好全过程管控，从公司指派专人驻场蹲点，及时解决各项问题。二要抓好进度。要多措并举抓实施工组织和策划，根据项目实际情况，细化工期倒排计划，把“人材机”落到实处，并对进度计划及时进行纠偏。三要加强沟通。项目要加强与甲方、监理等各参建方的协调，充分沟通、灵活沟通，每天及时与监理、甲方汇报当天存在的问题，当天问题当天解决。四要加强安全管理。项目部要增强安全生产工作的责任感和紧迫感，加强日常隐患排查，细致落实项目施工现场的安全防护措施，保证安全方面资金的投入落实到位。

幸福嘉园二期项目检查现场

    在幸福嘉园二期项目现场，邓少新查看施工情况，结合项目实际就项目部提高管理力提出四点要求。一要紧盯安全。要认清当下严峻的安全形势，加强安全隐患的排查和整改，落实安全生产责任制，确保安全生产。二要建造精品。要加大过程质量管控，优化施工方案，强化施工组织，合理配置资源，高质量完成施工任务，建设精品工程。三要降本增效。要统筹优化、科学管控，加强成本管理水平，做到最大化节约成本，提高项目经济效益。四要提高主动性。要与参建各方良性互动，加强与各参建方的沟通，及时协调解决施工问题，提高工作效率，增强履约意识。
    一分公司总经理、党支部书记凌海全，副总经理李卓琨陪同。项目管理人员参加。