2月28日下午，304永利集团官网入口2024年安全生产工作会议在13楼会议室召开。公司董事长、党委书记邓少新出席并讲话，总经理、党委副书记陆烜作工作报告，副总经理、总工程师曾劲松主持，领导班子成员周兴耀、黎双荣参加。

邓少新讲话

邓少新在讲话中充分肯定了2023年安全生产工作取得的成效，对2024年安全生产工作提出四个方面要求。

第一，抓好安全工作必须深化认识、高度重视。要充分认识到安全生产事关员工福祉、事关家庭幸福、事关企业改革发展，是企业生存之根、发展之本。要充分认识到安全生产形势的复杂严峻性，坚持“生命至上”，时刻保持清醒警醒，确保人民群众生命财产安全。要充分认识到安全生产工作的极端重要性，把安全生产工作当作重大的政治责任和政治任务抓好，为承接经营任务打好安全根基，确保安全生产形势稳定。

第二，抓好安全工作必须落实责任、问效奖惩。要时刻铭记安全生产工作责任。加快完善全体从业人员的安全生产责任清单，明确企业内部各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容；明确合伙人、劳务单位和专业分包安全责任，形成安全生产“共管共担”局面。要求真务实管控安全生产工作。坚决杜绝形式主义、官僚主义，要增强实干精神，深入调查研究，查找制约重大事故隐患根治的难点堵点问题，找出有效的对策措施。要问效奖罚压实安全生产责任。按照安全生产管理制度和规定，明确安全的责权利和要求，加大各级管理层安全生产考核权重，发挥考核指挥棒作用。

第三，抓好安全工作必须突出重点、有效管控。要突出抓好“危大工程”管控。把危大工程管理作为重中之重来抓，严格把关危大工程专项方案的编制、审批，严格按专项施工方案实施，严格按方案组织验收。要切实整治消防安全问题。按照国务院消防安全集中除患攻坚大整治行动、集团的统一部署和公司的具体要求，深入排查消防安全隐患，坚决防范和遏制群死群伤火灾事故发生。要着力提升应急处置能力。有针对性地制定预案，为事故应对奠定基础；组织开展应急演练，提高项目部管理人员应急反应能力。要严格抓实安全检查整改。对检查出来的问题要立即整改，不能立行立改的要限期整改，同时对整改情况认真开展“回头看”，确保整改取得实效。

第四，抓好安全工作必须加强保障、夯实基础。安全管理制度要执行有力。领导人员要率先垂范、带头执行制度，并督促员工执行，严格按照操作规程作业。安全管理人员要配置到位。要进一步加强安全队伍建设，项目部要配足安全管理人员，安全管理人员要做到真管、敢管、严管、常管。安全教育培训要深入细致。要把三级安全教育、安全技术交底、安全管理人员、特种作业人员定期教育培训等形成常态化、制度化，确保项目施工人员培训合格才能上岗。安全生产费用要保障投入。未按规定安排资金投入致使项目不具备安全生产条件的，要责令限期改正；导致发生生产安全事故的，严肃追究相关责任人责任。安全技术设备要支撑到位。要及时淘汰不符合安全标准、安全性能低下的技术和装备，积极采用先进安全装备、防护设施、先进技术等，提升安全风险防控能力。安全宣传引导要覆盖到位。要高度重视并大力推进安全文化建设，全力推进全员齐抓共管的“大安全”管理体系建设，推动公司安全生产持续稳定发展。

邓少新强调，安全生产是红线，也是生命线、高压线、责任线，事关企业生存发展稳定大局。要深入贯彻党中央、国务院决策部署，全面落实自治区党委、政府工作要求，扎实做好安全生产工作，防范各类生产安全事故，坚决遏制重特大事故，提升安全生产管理水平，筑牢安全生产防线，为助力公司完成年度目标任务营造安全稳定的环境，以优异的成绩为新中国成立75 周年献礼。

陆烜作工作报告

陆烜作题为《狠抓安全重点提升治理水平全力为公司平稳发展保驾护航》的工作报告，全面总结公司2023年安全生产工作，指出存在的主要问题，传达上级安全生产会精神，并提出2024年安全生产工作目标任务。对抓好2024年安全生产工作提出八个要求：一是全力开展消防安全集中除患攻坚大整治行动，坚决防范和遏制群死群伤火灾事故发生；二是深化开展重大事故隐患专项排查整治行动，切实杜绝重大安全生产事故发生；三是全面开展区外项目安全管理提升活动，加快提升区外项目安全管理水平；四是持续强化责任追究，严格落实安全生产奖惩制度；五是持续夯实安全基础管理，全面筑牢安全生产屏障；六是持续强化安措费使用管理，保证安全生产投入的有效实施；七是持续强化先进技术应用，提升安全精细化管理水平；八是提升党建引领作用，更好的融合促进安全管理。

会议表彰公司2023年度安全生产先进集体和个人

会议表彰了2023年度安全生产先进集体和个人。各分公司、设计院、兴鸿建投公司依次递交《2024年质量安全生产和消防工作责任书》。

递交《2024年质量安全生产和消防工作责任书》

会议现场

公司总经理助理，副总工程师，本部各部门负责人，各分支机构领导班子成员、财务资产部经理和战略合作伙伴共64人参加。