12月31日上午，304永利集团官网入口2025年度工作会议在公司13楼会议室召开。会议传达集团公司2025年度工作会议精神，回顾公司2024年工作情况，总结经验，分析形势，提前部署2025年工作目标任务与重点工作，推动企业实现平稳发展，为集团公司恢复性增长贡献新力量。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席会议并讲话。总承包公司董事长、党委书记牙高峰作工作报告，总经理、党委副书记陆烜主持会议，领导班子成员杨阳、周兴耀、黎双荣、骆长光参加。

陈家坚讲话

陈家坚对总承包公司在充满困难和挑战的2024年，上下齐心攻坚克难、奋勇破局所取得的业绩表示肯定和感谢。为推动总承包公司在2025年取得新收获、实现新起色，他提出“六新”要求。一是提振斗志，攻坚破局有新面貌。要坚持问题导向、结果导向，采取更灵活、更有针对性的措施办法攻坚破局，高效抓好各项生产经营管理工作，奋力完成年度目标任务，创造更多业绩促进企业平稳安全发展。二是狠抓关键，重点工作有新突破。经营工作要有新突破。坚持区内区外同发力，提升两个市场份额。要稳住老赛道、全力支持培育新赛道，促进经营工作实现提质扩面，确保2025年有足够的“源头活水”稳住发展大盘。生产要强化履约保产值。深挖存量项目产值潜力，资金状况良好的项目要确保资金专款专用，出产值的大项目要统筹安排生产资源和有利要素，全力以赴推动项目增产增收。清收回款要精准发力出成效。要以保生存保运转保稳定的紧迫感持续狠抓清收回款工作，加快回笼各类资金，全力缓解企业流动性紧张，有效保证企业正常运转和各类支付。改革要持续深化激活力。继续加强瘦身强体工作力度，优化人员配置，提高人均产值，助力企业稳健发展。三是党业融合，党建赋能有新成效。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建引领推动生产经营工作实现新发展新成效。要加强党建工作与重点工作、攻坚工作的紧密融合，把员工的思想、认识、行动统一到企业的决策部署上，凝聚更大合力助推企业平稳发展。四是领导带头，工作作风有新变化。领导人员要率先垂范、下沉一线，通过示范带动引领全体员工抓好各项工作的落实并出成效。要用抓项目的形式促进各项工作开展，做到有的放矢，真抓实干出实效、出新绩。五是提升能力，团队重塑有新进展。要加快提升领导人员在艰难时期攻坚克难的能力、解决问题的能力。要提升各级管理人员的贯彻落实能力，通过培养培训和实战锻炼，加强团队建设，提升团队战斗力，为推动企业攻坚破局提供更大的力量支撑。六是坚守底线，廉洁从业有新气象。加强全面从严治企，全体员工尤其是领导人员要进一步增强风险意识和底线思维，依法依规做好各项工作，努力为企业创造价值和作出贡献。

牙高峰作工作报告

会上，牙高峰作题为《接续攻坚破局 创新求变突围 全力以赴推动企业实现平稳发展》的工作报告，回顾2024年重点工作，指出自身的问题与不足，分析2025年形势、部署2025年重点工作。他要求各级领导人员务必要提档节奏快开局、增强信心干事业、实干担当强作风、守正创新破困局、团结合力齐突围、清正廉洁葆本色。

陆烜主持

陆烜传达学习集团公司2025年工作会议暨领导人员培训会议精神，并就贯彻落实本次会议精神强调两点要求：一要及时传达会议精神，全力抓好贯彻落实；二要充分吃透任务指标，全面分析压实责任。

讨论现场

会上，黎双荣对2025年生产经营指标作说明。二分公司、五分公司作了经验交流发言。参会人员对2025年工作进行讨论。

会议现场

  总承包公司本部各部门负责人，各分支机构领导班子成员，兴鸿建投公司董事长、总经理，战略合作伙伴等参会。