1月17日下午，304永利集团官网入口董事长、党委书记牙高峰在三楼会议室主持召开公司经营工作暨维稳工作座谈会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨阳，副总经理周兴耀参加。

牙高峰讲话

牙高峰指出，经营工作是企业的龙头工作，2025年要全力攻坚经营工作，实现经营破局突围，全力以赴推动企业实现平稳发展，主要做好以下九个方面工作。一是新老赛道协同发力。新老赛道要建立紧密、高效的合作机制，深度沟通、密切配合，实现优势互补，形成强大合力，共同发力承揽项目。要聚焦新老赛道年度经营目标任务，将经营目标分解到具体单位具体人上，真正压实经营责任，提高开拓市场承接项目的主动性和积极性。二是重新赢得市场信心。要大力宣传新赛道“六个独立”运营机制和“五个不”规定，以及与合伙人共同管理资金（即“一共管”）等经营新模式的优势，推动老赛道合伙人重拾合作信心、再度合作经营，积极引入优质合伙人，通过专业分包、EPC、联合体等多种合作形式承接项目，促进各方在新的经营合作中实现更好更多的共赢成果。三是落实董事长责任制。要切实发挥董事长领航掌舵的关键作用，通过定期的经营数据汇总，实时跟进项目承接进度，全面掌握项目承接动态，及时进行协调指导，规避潜在风险或阻碍，确保项目快速平稳落地。四是及时兑现奖励承诺。要进一步制定清晰透明、切实可行的经营奖励制度，明确具体的奖励节点和奖励金额，充分匹配付出与成果，确保经营奖励准时、足额落实到位，最大程度激发全员经营潜能。五是时刻保持危机意识。越是困难时期，全体员工越要时刻保持危机意识，将岗位危机感内化为职业本能，以高度的责任心与敬业精神，不折不扣履职尽责。要全面推行能上能下的动态用人机制，让具备真才实干、敢于创新突破且能做成事的员工脱颖而出，激发全员拼搏奋进的干劲，齐心协力为公司尽快突破经营困局、推动企业平稳发展贡献力量。六是矢志践行奉献精神。在公司全力抓经营、引活水、保生存的关键时期，全体员工尤其是领导人员，要践行“舍小家为大家”的精神，克服客观困难，解决主观困难，跳出自我怀疑的思维定式，突破心理舒适区，持续自我革新，积极探寻创新解决方案，成为与企业同呼吸、共命运且懂得奉献的员工。七是共谋发展实现共赢。发展需要效益支撑，一切工作都必须以创造效益为中心目标。企业的生产经营管理工作要切实贯彻共谋发展、共同获利的理念，做到接一个项目盈利一个项目，用实实在在的效益成果，实现企业与合伙人的共赢，开创互利互惠、长期稳定的合作新局面。八是严管项目严控成本。项目管理要聚焦项目成本管理这个关键重心，在确保安全质量可控的前提下，精细管控每一个成本环节，精打细算每项支出，做到心中有数、心中有底，全面压降项目生产和管理成本，坚决杜绝人为亏损，确保项目稳扎稳打实现盈利。九是主动出击有所作为。要打开经营新局面，公司上下要统一思想，积极作为，坚决破除“等靠要”，共同发力突破经营现状，引入更多源头活水，促进公司实现业绩增长。要增强服务意识，主动整合资源关系，用心打造项目工程，实现以服务赢得口碑、以现场赢得市场的效果，通过一次经营撬动现实二次、多次经营，形成源源不断的业务拓展动力。

牙高峰就春节前的维稳工作提出要求。一是高度重视、严格排查。要高度重视维稳工作，做到不放松、不麻痹。要仔细排查不稳定因素，把不稳定事件消除在围墙内，解决在企业内。二是强化措施、及时上报。要制定好预案，抓好源头预防。要认真做好疏导工作，遇到突发情况及时上报，统筹资源合理解决，防止发生重大舆情维稳事件。

会议现场

兴鸿公司总经理唐震，总承包公司党委委员、总经理助理、办公室主任劳宇，各分公司负责人等参会。