3月7日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到总承包公司开展运营管理检查，重点调研督帮集中采购和结算管理工作。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，总承包公司董事长、党委书记牙高峰，总经理、党委副书记陆烜，副总经理、总工程师骆长光，智慧制造公司副总经理、工会主席文书生参加。

黄鸣讲话

黄鸣认真听取总承包公司本部及所属分公司的运营（结算）、采购工作情况汇报，分析了当前形势，对总承包公司下一步集中采购和结算工作提出具体要求。一要统一思想认识。充分认识集采和结算工作的重要性和必要性，细化办法措施，多措并举有效完成各项指标任务，确保营收恢复性增长。二要加强宣贯落实。从公司到分公司到项目部，层层宣贯集采工作要求、落实集采工作任务，讲好集采新故事。明确工作目标，迅速落实集采工作部署，全面推行采购市场化，精准做好风险预判，清晰明确集采区域划分，有效规避成本增加及诉讼风险。三要形成良性运转。在新集采模式下，要加强内部沟通协作，上下联动、形成合力，实行新业务闭环运行、专款专用、切实保障交易安全，共同维护集采良性运转。四要树立目标导向。加大结算送审力度，以结算目标为导向，强化过程监督和激励机制，提高送审率，为结算审定率提供保障。五要精准施策推进。全面梳理历史遗留项目，剖析结算难题，制定专项方案，明确责任人，想方设法解决历史遗留问题，确保结算工作高效推进。六要严抓考核落实。将指标进行分解，落实到各分公司，同时要完善考核制度，搭好合作平台，确保工作成效。

会上，骆春燕就结算专班工作、商务管理以及加快推进项目结算送审和审定工作等提出指导性意见和建议。参会人员围绕结算中的问题进行了深入讨论，共同商讨解决方案。

会议现场

集团公司检查组成员，总承包公司、智慧制造公司有关部门人员，总承包公司各分公司分管运营（结算）、采购条线人员，以及广西兴玖贸易有限公司人员参加会议。