3月10日，304永利集团官网入口2025年月度生产经营工作会在13楼会议室召开，总结1至2月份生产经营情况，分析存在的问题，安排部署3月份工作。公司董事长、党委书记牙高峰出席并讲话。公司总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员杨阳、周兴耀、黎双荣、骆长光参加。

牙高峰讲话

牙高峰点评生产经营指标完成情况，对做好下一步工作提出六点要求。一要全速冲刺目标任务。要聚焦目标，分解任务，压实责任，强化动态跟踪和考核，确保按时间节点和质量要求完成。公司领导要深入分管分公司督帮，指导分公司全力冲刺指标；分公司领导要到业主单位、合作伙伴、项目部开展工作，确保已部署的工作落到实处、取得实效。本部各部门要及时总结推广实现目标的好经验好做法，实现更多业绩。二要全力推进承接上量。公司领导、部门负责人、分公司总经理要加强与地方政府、业主单位、合作伙伴的深度沟通，加强项目信息的收集和分析，加强与兄弟单位的互动联动，拓展合作领域，扩大经营增量，提升承接能力。要讲好“总包”和“新赛道”故事，讲清讲透“五不”“六独立”“一共管”，推进跟踪项目尽快落地落袋。要强化全员经营，全体员工齐心同德，共同推进承接上量。三要全面回款应收尽收。要坚持领导带头抓清收回款，全力将未收款存量转化为回款增量。要落实好周例会工作部署，明确回款时间，落实专人专职负责，做到回款及时不遗漏。要抓好化债工作，及时分解任务到具体项目，回款难度大的存量项目要应化尽化。要灵活运用过程分段结算、搁置争议结算、诉讼结算等方式加快加快审定结算回款。要加强生效判决执行和停缓建项目盘活，加大主诉案件力度，争取在一季度回更多款项，确保流动性安全。四要发力生产出产值扩增量。要强化“以成本为核心”的项目履约管理，加强债权债务动态管理，严禁“以包代管”。要加快推进在建项目复工复产出产值，大力开展劳动竞赛上产值，推进停工项目治理和复工复产转化产值存量，全力推进新承接新开工项目形成产值。五要拉满强度抓实专班。各专班要围绕目标，全力攻坚任务，全面完成阶段目标。各专班组长要坚决落实好组长负责制，扛起责任，带头冲锋，确保各项重点工作能推动、进展快。专班工作办公室要加强督查督办，每周公布各专班工作进展，营造你追我赶的干事氛围。本部各部门要结合条线工作，深入分公司、项目部了解实情，做到精准督帮，全力以赴冲刺季度目标任务。六要深化改革激活动力。要深化本部改革，推行扁平化管理，推进一人多岗、一专多能，打造高效精干总部。要加大分公司机构改革，确保员工与营收规模匹配。要压实中层管理人员月度考核制度，加快制定出台专班考核奖励办法和领导人员动态考核办法，实现业绩导向、结果导向贯穿生产经营管理全过程，切实把指标业绩完成与考核、绩效、任免、奖罚深度捆绑，调动全员齐心协力冲刺季度指标任务。

牙高峰强调，一季度最后冲刺阶段，时间紧迫，任务艰巨，干是不二选择。全体员工要以坚定不移的信念、团结协作的精神、拼搏奋进的姿态、坚守底线的态度，全速冲刺一季度目标，全力实现首季“开局稳”。

陆烜讲话

陆烜就实现“开局稳”提出要求：一要深挖潜力清收回款；二要做细做透专班工作；三要全面掌握人员动态；四要动态监管加强考核。

会议现场

会上，公司其他班子成员结合分管工作提出要求。运营管理部通报生产经营指标完成情况，各分公司汇报生产经营情况及下一步具体措施。

公司本部各部门主要负责人，各分支机构领导班子成员，兴鸿公司郭跃民、唐震参加。