3月27日上午，304永利集团官网入口在13楼会议室召开2025年第二季度安全生产工作会议。公司副总经理、总工程师骆长光出席。公司安全生产管理部总经理莫志元主持，副总经理李峰、梅锦辉、黄涛参加。

会议现场

骆长光听取安全生产管理部反馈一季度质量安全生产检查情况，对二季度质量安全生产工作提出五点要求。一要强化“以成本为核心”的项目履约管理，加强债权债务动态管理。要深入落实三表制度，做到数据真实，掌握项目人材机的真实成本。要重视成本工作，管好成本、控好成本。要及时报量、三方确认、夯实债务。要管控非生产性支出，分项列清各项支出的数据，各项支出要以保生产为第一原则。二要树牢“以问题为导向”的整改落实理念，强化整改举措执行到位。要以严谨负责的态度，认真研究梳理检查中发现的每一个问题，深入剖析问题产生的根源，力求从根本上杜绝类似问题再次发生，严禁出现屡教不改的恶劣情形。安全生产管理部要开展整改情况“回头看”和不定期巡检，核验整改成效是否达标、是否稳固，确保问题整改形成闭环管理。三要紧扣“以责任为根基”的安全生产管控，推动履职效能不断提升。项目安全管理人员要配备齐全、到岗到位，激活关键效能，做制度落地“先锋队”，严格执行公司安全管理制度，前置风险辨识工作，精细落实管控措施。同时，安全管理人员需紧跟时代，强化新规范、新文件学习，确保吃透要点、精准运用。分公司要承担培训责任，为管理人员打造“补给站”，助力知识更新；项目一线凭借高度执行力，将文件规范新要求落地，转化为安全保障行动，层层递进、协同发力，夯实安全生产基石。四要锚定“以质效为导向”的质量技术管控，推动打造优质精品工程。对于有载体的项目，务必把创优工作贯穿始终，做一个项目成就一个精品。分公司和项目部要强化日常管理：分公司要聚焦技术提升发力点，精心组织对技术负责人和施工员的培训、交底活动，为专业技术能力进阶“添薪加柴”；项目部要以规范施工为基准线，严格把控每一道工序、每一个细节，各方协同奋进，让优质、精品工程落地生根。五要秉持“以规划为引领”的统筹推进策略，强化活动策划精细落地。围绕项目全周期关键节点与目标任务，提前规划资源配置、流程优化、进度安排等关键要素，为项目平稳推进筑牢根基。聚焦当下重点精准发力，扎实做好文明工地参评筹备，从现场细节入手，全方位展现项目良好风貌，提升项目形象辨识度。紧扣“安全生产月”契机，精心策划系列宣传、培训、演练活动，创新形式、丰富内容，增强全员安全意识，激发安全生产内生动力，以高水准策划赋能项目高质量发展。

公司安全生产管理部全体人员，分公司分管生产副总经理、安全总监或分管安全副总经理、项目管理服务中心负责人等22人在13楼主会场参加。各项目部管理人员参加远程视频会议。