4月25日上午，304永利集团官网入口在13楼会议室召开财务资金条线2025年二季度财务工作会议。会议传达学习集团公司2025年二季度财务总监工作会议精神，总结公司2024年及2025年一季度财务资金管理工作情况，部署2025年二季度财务资金管理重点工作。公司董事长、党委书记牙高峰出席并讲话，代财务总监黎双荣参加。

牙高峰讲话

牙高峰肯定了公司2024年及2025年一季度财务资金条线工作成效，对全体财务资金条线人员表示感谢，同时对公司2025年财务资金管理工作提出五点要求。一是提高站位，增强使命担当。要认清形势，提高站位，树立大局意识，以高度的责任感、使命感化压力为动力，全力以赴做好条线工作，确保企业抵御资金紧缺冲击，为公司 2025 年止跌回稳贡献力量。二是狠抓清收回款，增大资金回量。财务资产部要牵头做好清收回款工作，增加现金流，缓解运营压力；要坚持专班高效推进，按专班专项和分市包干模式清收，联动相关部门狠抓项目清收重难点工作；要坚持挂图作战和周例会制度，以二季度劳动竞赛和“清回款促发展”专项竞赛为抓手，充分用好内外部力量，减少资金沉淀，缓解资金压力。三是稳住融资规模，降低融资成本。要提前谋划，统筹资金，保障刚性承兑。要积极与银行协调化解信贷到期风险，守住融资信用。要稳住融资规模，做好存量融资续贷等工作，维持保函额度滚动使用。要优化融资产品，减少利息支出。四是严格财资管理，提升管控水平。要健全各项财务资金制度，支撑老赛道运转，助理新赛道发展。要统筹资金使用，落实“以收定支”，严控非生产性支出，将资金向重点项目倾斜，控制高风险项目投入。要优化支付周期，保障公司平稳运行。要深化业财融合，推进业、财、资、税一体化，加强跨部门沟通，以真实数据为决策提供支撑。要强化税务风险防控，做好税收筹划，梳理涉税风险点，制定防控措施并定期检查，护航企业发展。五是加强队伍建设，强化履职担当。要通过学习培训、团队活动培养复合型人才，提升队伍综合能力，加强凝聚力。要坚持业绩、结果导向，对作出突出贡献的人员进行奖励和提拔。要严守规章制度与财经纪律，打造廉洁自律队伍。

黎双荣传达集团公司财务总监2025年二季度工作会议精神，总结回顾2024年及2025年一季度工作，对2025年财务资金管理工作提出五点要求。一是坚持集团公司及公司的目标导向，全面落实财务工作的要求。二是坚持现金流主线，做好资金管理工作。三是坚持沟通机制，形成工作合力。四是坚持合规意识，筑牢风险防线。五是坚持服务意识，强化财务队伍建设。

牙高峰为获评公司财务资金条线的优秀财务经理颁奖

 黎双荣为获评公司财务资金条线的先进个人颁奖

会议表彰了2024年度财务管理工作优秀财务经理及先进个人。公司财务资产部负责人和相关条线人员分别作汇报发言。

会议现场

公司本部及分支机构全体财务人员参加。