6月4日上午，304永利集团官网入口6月生产经营工作会在公司13楼会议室召开。会议总结5月份工作成效，深入分析存在的问题和不足，安排部署6月份重点工作。公司董事长、党委书记牙高峰出席会议并讲话，领导班子成员杨阳、周兴耀、骆长光参加，代财务总监黎双荣主持。

牙高峰讲话

牙高峰传达集团公司6月生产经营工作会议精神，总结公司5月份主要指标完成情况，深入分析存在的短板和弱项，从六个方面部署6月份重点工作。一要增强危机感责任感，锚定目标冲业绩。公司各级领导人员既要有直视困难差距的危机感，更要有勇于挑战、抢先争锋的紧迫感和使命感，切实扛起自身责任，提档加速、竭尽全力创价值、拼业绩。要加大专班力度，充分调动全员，以劳动竞赛为抓手，全面掀起“大干快上”热潮，营造“比学赶超”氛围，提振精气神抓好每项工作，真正把压力化为动力，推动二季度和上半年目标任务顺利完成，同心同德为企业生存发展做出贡献。二要及时调整布局策略，全力打好市场突破攻坚战。新老赛道要重新评判自身市场处境，加快调整经营策略和市场布局。新赛道要全速开辟区外市场，围绕重点资源、地区能人布局经营网点，尽快打通进入新市场的渠道，力争在区外市场有新突破。老赛道要继续深耕区内市场，加强与老客户、合伙人联络，合理解决当前合作的堵点难点问题事项，切实维护好现有资源，重拾经营合作信心。新老赛道要大胆转变经营承接方式，在合作共赢的基础上，充分利用集团内部和企业外部的力量，加快把市场信息、经营资源转化为新项目，尽快补给企业源头活水。三要加速清收促回款，全力确保企业流动性安全。清收回款是缓解企业现金流压力的关键工作，要充分发挥全员清收力度，以更顽强的意志想尽办法抓清收。要加大产值转化、送审结算、治亏、诉讼追收、承接有预付款项目等方面的力度，全面铺开“大清收”网络，尽可能多回资金，多为企业生存运转提供流通血液。四要加强施工促进度，全力推动项目产值转化提升。要开足马力推进施工进程，对外加强协调、追收进度款，对内科学统筹资金和人材机，加强现场管理，优化过程管控，提高产值转化率。要全面梳理能出产值、快出产值项目台账，分类施策配置生产要素，实行定人蹲点跟踪推进，集中各方力量提高产值。五要加强项目管理防风险，全力稳住企业良性发展根基。要重点聚焦项目当前管理存在的普遍问题，下定决心、大刀阔斧强化基础管理，坚决杜绝“以包代管”，真正实现项目进度、成本、安全、质量、资料等重点工作的管控“以我为主”，严防项目履约风险、安全生产风险、质量事故风险、资金风险等，加快提升企业基础管理水平。六要加强廉洁教育，筑牢廉洁从业防线。各级领导人员要通过开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，增强遵规守纪守法意识，以红线规定为戒，自觉规范自身行为，坚守廉洁底线，心有所畏、言有所戒、行有所止，真正做到清清白白做人、干干净净做事。

牙高峰强调，要以“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰终不还”的拼劲，把每一天都当作决战日，把每一项任务都当作军令状，心往一处想、劲往一处使，坚决打赢上半年收官战，为确保实现半年红和公司稳定发展贡献力量！

会议现场

会上，公司运营管理部通报生产经营指标完成情况，各分公司汇报生产经营工作情况及下一步工作举措。

公司本部各部门主要负责人，各分公司总经理，新赛道公司主要领导参加。