11月14日，集团公司总经理、副董事长、党委副书记罗涛到公司调研，集团公司第二监事会主席许湘东陪同。公司领导班子、机关各业务处室负责人等参加了此次调研汇报会。

会上，公司主要领导汇报企业基本情况、目前存在的困难和问题以及下一步的工作措施，公司领导班子成员和各业务处室负责人分别就分管和负责的工作进行情况补充汇报。在听取了汇报后，罗总经理肯定了公司采取的措施和取得的成绩，并就包公司提出的困难和问题以及下一步的工作提出了意见和要求：

一是在生产经营上要根据公司特点找准定位，立足南宁做好广西市场；以及紧跟国家倡导的工业化、装配化等未来的建筑施工企业发展趋势。

二是在基地建设上要努力争取政府和有关部门的理解和支持，争取到对我们有利的土地置换的结果。

三是要做好风险防控,对省外市场还不了解的情况下不要轻易尝试承接省外业务。不能再出现新的问题项目，妥善处理好老项目的问题。

四是要认真做好资金管理（包括年终维稳资金筹措）、清欠、僵尸项目处理等工作，要提高资金的使用效率，抓好清欠工作，追应收账款，抓紧结算，将债权很好地尽快拿回来。强调做好度过年关的计划，上报集团公司一并研究。

五是要认真管理好六公司，要创新想办法盘活黎塘这块土地。危旧房改造工作很重要，对于改善职工居住环境，盘活资产有着重要的意义。要做好危旧房鉴定、告知等工作。

六是认真抓党建和党风廉政建设，认真落实习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的讲话精神，认真学习党的十八届六中全会精神，学习《条例》、《准则》等。要加强项目部党支部建设工作。解决处理好项目部资金管理、成本核算方面的弱点；在加强人才引入工作的同时，还有应考虑如何发挥现有人才的能力。