为满足企业发展需要，促进公司管理能力的提高，推进推广项目管理系统的应用，11月8日至12月1日，公司举办项目管理系统第一期培训班。培训班设置投标管理，合同管理，项目信息生产工期，质量管理，物资、机械、分包、专业，安全环境管理，技术管理，资金管理、增值税管理等版块分项分批次进行。公司财务处组织机关财务处、分公司财务科、各试点项目等财务人员参加了12月1日项目管理信息系统财务模块的培训。

培训过程中，广联达公司蒋经理针对财务模块的内容进行详细介绍和解读；共分为资金管理和增值税管理两个小模块构成。蒋经理在资金管理模块培训课程上通过项目案例向学员介绍并演示了具体操作流程，对于项目资金管理应注意的各个细节进行详细解读。解读内容涵盖了项目资金计划、工程款收入及支出的登记流程及顺序，最终形成了项目成本费用明细台帐，有助于分公司以及公司对于项目资金情况的了解，为项目资金的把控提供丰富的基础数据。蒋经理在增值税管理模块的培训课程中，以风趣地解说风格为学员授课改变了以往枯燥的理论授课方式；他以编制好的培训手册为基础，将的销项发票的登记、传递、台帐的编制以及进项发票的登记、认证、抵扣、转出及台帐的编制等内容进行了系统的解读。课程最后还布置了实践操作流程作业，需要完成相应业务操作流程方可结束培训，检验了学员们的学习成果，又进一步加深了大家对项目管理系统财务模块的认识

公司开展项目管理系统操作应用培训，旨在提升公司管理水平，通过各环节的操作应用，将项目现场的各项数据反馈分公司和公司提供大数据支持，以便针对各项目的实际情况做出准确而又科学的决策判断。

培训现场