4月26日，公司召开2017年一季度经济运行分析会议。集团公司第二监事会主席、总承包公司监事会主席徐湘东出席会议；公司领导班子成员、助理调研员、副三总师、各处室正副职领导人员，各分公司党政主要负责人、分管生产、经营副经理以及分公司财务负责人参会。会议由公司副总经理周兴耀主持。

会议传达了集团公司一季度经济运行分析会和集团公司领导讲话精神，通报了公司今年一季度经济运行的基本情况，研究布置下一阶段工作。

会上，公司董事长、党委书记陈祖训简要总结公司一季度情况，强调分公司数据不平衡，下一步要采取果断措施，现场管理、合同履约有压力的分公司负责人要有责任感和紧迫感。随后，陈董事长指出公司今年的工作亮点：一是到4月末，经营指标完成情况较好。二是承接任务质量有明显提升。三是提高了团队意识。四是历史遗留问题处理有序开展。五是职工队伍的信心进一步增强。六是公司信息化水平进一步普及。同时，也分析了目前公司经济运行中的不足：一是部分分公司自己承接任务的能力不足。二是清欠工作要进一步加强，应收账款较大，清欠与承接任务要同等考核。三是团队管理工作深入细致不够，要加强创新管理。四是人才与证件跟不上管理发展需求。

随后，陈董事长布置了下一阶段的重点工作。一方面，要求各分公司全面总结一季度生产经营工作，对于存在的不足和问题，应马上采取措施纠正，上半年必须实现双过半。另一方面，强调借助5月搬回朝阳路49号的新契机，打造全新的总承包公司，打造企业新形象。一是提升员工意识、大局意识、服务意识，展示总承包公司积极向上的精神风貌；二是从员工的个人形象、能力、劳动纪律、组织纪律工作作风等方面打造新的总承包公司，通过师带徒提升员工自身综合素质，鼓励广大员工考取对生产经营有影响的证件，提升企业形象品牌形象力和现场管理水平，为业主和合作方提供优质服务，吃透政府法律法规的要求；三是要从业绩指标的完成（合同额、营收、清欠、利润等）打造新的总承包公司；四是从风险防控、基础管理等方面打造新的总承包公司；五是从分公司管理建设水平、人才培养、考证取证上打造新的总承包公司；六是从科技创新、新技术运用等方面打造新的总承包公司；七是从党建特别是党风廉政建设方面打造新的总承包公司，强调要守纪律、讲规矩、有担当，要严肃纠正规避公司管理制度、规避公司管理的现象；八是从弘扬正能量的企业宣传方面打造新的总承包公司；九是从历史遗留问题的处理，控制损失、将损失降到最低等方面打造新的总承包公司。

会上，各分公司负责人和公司机关项管处、经营处、财务处等做一季度工作简要汇报。

会议现场