5月27日，公司召开项目管理及安全管理业务平衡会暨项管、安全系统“师带徒”签约仪式。公司董事长、党委书记陈祖训出席会议并作重要讲话，公司安全委员会成员、分公司分管生产副经理、分公司安全总监、项管科科长、安全科科长、项管处和安全处全体成员参加会议。公司副总经理、安全总监林平均主持会议。

会上，陈董事长提出几点工作要求：一是要继续完善分公司人员、队伍的组建，进一步加强人员能动性的发挥，对竣工和创优两个系统的指标要努力去完成；二是狠抓项目管理，对在建项目要配备足够管理人员，并掌握所配人员履职情况；三是安全管理方面，要落实责任到人，应急预案的编制能力要进一步提升；四是创优工作要考虑短期措施，更要考虑长期的做法，将创优工作长期进行下去；五是在清欠工作中，月度报量、月度确认的工作要做到位；六是要把债务台账越做越细，越做越深，从源头抓起；七是要大力推进集中采购，并积极解决內欠；八是以公司推行师带徒为契机，要加强生产系统对项目经理、工长的培养，安全系统则要加强分公司安全总监、项目经理对现场安全员的培养；九是要求各分公司继续推进项目管理系统的录入工作，尽快熟悉并发挥这一先进管理平台的作用。

会上，林副总就各分公司当前的生产安全情况提出几点工作要求：一是各分公司要对照职代会上所签各项指标，努力去完成；二是要求各分公司重视项目管理系统的应用；三是各分公司要重点监控存在深基坑等重大危险源工程的在建项目；四是要求分公司重点落实清扫、结算收尾项目；五是分公司对于分包合同、采购合同的审批要认真负责，杜绝原则性错误；六是临近端午节放假，各分公司要落实好项目人员值班工作，确保端午节期间各在建项目安全生产正常进行。

随后，公司举行了安全系统、项目管理系统“师带徒”签字仪式。公司党委副书记岑廷义致辞并要求师父应德才兼备，为人师表，在业务上，师父应引导帮助徒弟提升，纪律上对徒弟起表率作用，在生活上，师父要引导徒弟走向积极健康的道路；作为徒弟，要做到严于律己，加强与师父的沟通交流，增强服务意识，强化责任担当，踏实工作，在自己的岗位上成长成才。据悉，此次仪式旨在认真贯彻执行公司人才培养实施方案，积极推动人才兴企战略，为企业持续健康发展提供强有力的人才支撑。签字仪式上，来自各分公司徒弟代表分别与公司机关项目管理、安全系统的师父代表进行现场签字仪式，标志着今年公司项目管理与安全系统的“师带徒”工作迈出了一大步。

会议现场

公司项管系统师傅与徒弟代表签约握手

安全系统师傅与徒弟代表签约握手