1月9日至14日，304永利集团官网入口党委副书记、纪委书记、工会主席、考核小组组长岑廷义带队到各分公司开展2018年度综合管理绩效考核。

考核组听取各分公司年度经营业绩工作汇报，对其经营业绩指标完成情况进行深入检查，最后反馈初步考评结果。

反馈会上，岑廷义就各分公司的考核工作进行总结和点评，对各分公司2018年综合管理取得的效果给予肯定，同时对分公司今后的发展提出几点要求。一是分公司领导班子、中层领导和普通职工要形成“目标认同”。认真履职，充分发挥优势，形成强大合力，在推进分公司高质量发展的过程中做出更多亮点。二是提高生产经营和项目管理质量。从源头把好关，力争超额完成目标任务。三是提升风险防范、安全质量、成本管理等各项管控水平，提升现场综合管理内涵和形象。四是抓好党建和人才培养工作。将党建工作与生产经营各项工作同布置同检查。抓住年轻职工的特点，从细处抓好人才培养工作。五是班子领导要尽职尽责，加强沟通合作，加强思想政治学习，强化责任担当和主观能动性。六是提升服务意识和服务质量。各科室要把日常工作和服务项目结合起来，从“广度”和“深度”两个维度充分激活经营市场。七是做好维稳工作。制定应对措施和计划，班子、科室和相关项目经理要积极发挥作用，全力保障生产经营环境稳定和谐。

各分公司针对反馈结果作表态发言。会议还对分公司领导班子和班子成员进行了年度考核民主测评，并由公司组织人事处处长程中海进行个别谈话。

公司考核组成员，分公司中层副职以上人员和职工代表等参加。

第三分公司考核会议现场

第七分公司考核会议现场