1月7日至11日，304永利集团官网入口经营处副处长武晓蓉带队到各分公司开展2018年第四季度商务工作检查，进一步推进商务管理工作，规范项目全过程造价管理。

检查组听取了各分公司和项目部关于2018年商务工作情况汇报，并主要就合同履约情况、项目成本管理情况、项目债权债务情况、项目结算资料收集、归档情况（含变更、签证、索赔办理）等内容进行清晰详细的检查。在之后召开的检查反馈会上，检查组对各分公司和项目部的商务工作开展情况给予肯定，同时提出了建议。一是项目应设置专门的商务负责人，对项目部的商务工作进行总体把控，每半个月应进行一次商务工作自检。分公司对项目实施月检，商务处对分公司进行季度检查，各项工作应常态化，保证项目部的变更、签证、索赔等经济类文件及时合理有效。二是项目部应严格把控成本管理，自营项目，在中标后要尽快编制标后施工图预算，并做好投标预算、施工图预算、成本支出“三算”对比，定期召开成本分析会；联营项目，项目经理作为主要负责人应明确项目债权债务的真实性，以降低项目成本风险。

项目负责人表示将认真总结商务检查发现的问题、做到及时整改，并按公司要求定时进行商务自检，严格管控项目全过程，以提高分公司商务管理水平。

会后，检查组还深入项目工地实地了解项目施工进度、施工情况等。

据了解，本次检查抽取各分公司1个在建项目进行，共计对7个项目开展检查。各分公司经营科、项目部人员参加。

商务总结会议现场

商务工作检查中