1月21日，304永利集团官网入口在公司13楼会议室召开2019年春节前后项目安全、生产、维稳工作会议。公司党委副书记、总经理陆烜，副总经理、安全总监林平均，副总经理曾劲松出席。公司项目管理处处长莫志元主持。

在听取各分公司对重点项目2019年春节前后安全、生产、维稳工作汇报后，陆烜提出七点工作要求。一是认真总结2018年工作情况，做好2019年改善计划。二是做好放假期间工作安排，值守人员“一日一报”。三是全体员工应转变工作意识，要守规矩、勇担当。四是项目管理要扎实，配足配强项目管理人员。五是对项目部要精心组织、详细策划、创新工艺，运用新技术。公司将对运用新技术的项目予以资金上的支持。六是做好年前维稳工作，落实“一金三制”制度。七是策划好党建工作，培养人才，细致发掘、重点培育。

林平均对安全工作提出三点要求。一是放假前做好安全检查。二是对重大危险源进行实时监控。放假期间项目现场要实现完全的封闭管理。三是节后复工要重点对工作环境进行安全检查，新进场人员要进行三级教育。

曾劲松对2019年项目管理工作提出五点要求。一是广联达项目管理系统要全面使用，成本管理要纳入项目管理系统进行管理。二是合同管理要加强，特别是生产性支出合同，量、价要符合预算，符合市场。三是项目生产要全过程控制。四是项目管理人员履职要加强。五是多种形式的项目承包责任制要明确。

公司各处室就分公司重点项目2019年春节前后安全、生产、维稳工作给予建议和要求。

会前，公司法务处对参会人员宣贯了《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》。

公司项管处、劳资处、安全处负责人，各分公司经理、分管安全副经理、安全总监、项管科、劳资科、安全科负责人共60余人参会。

会议现场