5月12日，304永利集团官网入口财务总监陆美豪出席直属分公司项目管理模式研讨会并讲话。

贵港大都城（一期）项目是直属分公司新承接的项目，是第一个自营项目。会议就该项目建设工程管理模式进行探讨，为开展后期工作做足准备。陆美豪在听取分公司领导班子意见及项目情况汇报后强调，新管理模式下项目生产运营着重解决三件事。一是责。完善承包合同及内部管理协议，制定科学合理的风险金抵押金制度，形成良性的追责问责机制。二是权。要体现分公司管理层的意图，项目管理人员应充分利用岗位赋予的职能，强化风险把控能力，但避免过度干预。三是利。建立健全项目经营管理奖惩并行制，做到职工收益分配公平合理，有效推行新项目管理模式。

就做好项目建设工作，陆美豪要求，一是确保人员到位，充分做好岗位人员安排，优化人才资源配置。二是管理思想端正，保证项目成本管理要公开透明。三是抓好生产过程管理，建立周期性的成本比对分析工作习惯，收紧工程结算关口。四是做好项目全盘税筹工作，实现降税减负增效的管理目标。

 分公司领导班子及项目管理班子共8人参会。