5月13日，304永利集团官网入口党委书记、董事长陈祖训到七分公司广西交通职业技术学院四塘校区交通运输实训基地设计—采购—施工总承包项目调研指导。公司项管处处长莫志元、分公司经理庞举华陪同。分公司党支部副书记梁思赫参加。

陈祖训分别听取项目部及分公司阶段管理情况汇报，就提升项目部整体战斗力提出四点要求。一要加强策划与组织能力。项目部全体管理人员要进一步梳理工作思路，明确节点目标，策划到位，避免走弯路。二要加强自我能力的提升。针对项目部管理队伍“年轻化”问题，分公司要加强对管理人员队伍的引导，帮助、鼓励他们成长；年轻人要拿出“初生牛犊不怕虎”的勇气，敢于拼搏，努力作为，在项目一线磨砺锻炼、提升自我。三要加强项目过程管控。项目部要对施工进度的各个节点把控到位，为项目创优打好基础。四要强化党建工作建设，促进党建与生产经营深度融合。项目党组织对年轻人要加强思想正面引导和开导，帮助年轻人解决手脚放不开、站位高度不够等问题，要进一步探索好办法和好点子，把项目工作氛围活跃起来，最终达到以党建促生产的目的。

就分公司做大、做强，陈祖训提出五点要求。一要着力解决分公司上下统一思想的问题。分公司上上下下要齐心协力把精力统一到提升分公司发展上来。二要抓住重心。想干事是关键，能做事才是重点，要不断挖掘员工干事创业的积极性、主动性和创造性，为分公司营造良好干事氛围。三要做好人才引进和培养工作。企业发展要靠人才，要立足当前、着眼长远，全方位、多层次的引进人才，培养一批能做事的人才；用好规章制度，约束、培养、考核、激励好人才，为推动分公司高质量发展做好筹备。四要全力抓好市场经营、现场生产，进度与安全等工作，大干快上出产值创营收。五要按照现代企业制度建设分公司、管理分公司，要思想开阔，充分发挥创造力和主动性，根据分公司实际，多想一些能够更好激活员工活力及更好考核员工的管理办法。

该项目位于南宁市昆仑大道1258号广西交通职业技术学院昆仑校区内，建筑总面积6.64万㎡，中标价约1.86亿元。目前项目已经全部进入主体施工阶段。

分公司和项目部管理人员等共16人参加。

会议现场。杨俊峰 摄

检查指导现场。杨俊峰 摄