10月13日，304永利集团官网入口在13楼会议室召开“大干100天 全面完成全年目标任务”工作推进会，传达学习集团公司董事长总经理工作会议精神，部署四季度重点工作。公司党委书记、董事长陈祖训主持并讲话，公司领导班子成员陆烜、岑廷义、张强、林平均、曾劲松、周兴耀、陆美豪参加。
    陈祖训传达学习了绿地大基建集团执行总裁、集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司董事长总经理工作会议上的讲话精神，并结合公司实际，对下一步工作提出三点要求。一是转观念，充分认识会议精神和实质要求。各级领导干部要带头尽快适应集团混改后的新形势、新角色，坚定执行集团公司的重大部署，正确认识自身职责，切实对分管领域和业务负责，投入更大的精力和更强的专注力去做好每项工作，确保集团公司各项决策部署、制度和要求落实见效，助推集团公司高质量发展。二是转作风，真抓实干抓落实。要抢抓市场机遇，舞好经营龙头。紧盯重大项目施工，在保证质量安全的前提下，快马加鞭出产值。要加强各方联动协作，落实专人跟踪机制，坚决完成年度清欠清收和停缓建项目推进任务。要继续深入推进亏损项目治理工作，特别要加大力度追收亏损项目回款，力争完成预定目标。要切实抓好质量安全和维稳巡查督办工作，营造企业平稳和谐的生产经营环境。要持续加强能力建设，各级干部要加强自身本领建设，并带头促进广大职工业务能力升级。要以打造综合能力强、能够承接大房企项目的项目团队为切入点，整体增强企业项目管理能力。要多形式、多方位传达集团混改后展现出的新风貌新气象，并围绕“大干100天 全面完成全年工作任务”主题活动，选树和宣传典型事迹，营造浓厚的生产氛围。三是严监管，加大监督和考核，严肃追责问责。要以效益为导向，严格落实绩效考核工作。加强对制度的执行监督，特别是对资金使用、采购验收、分包合同等经济制度的监督。加强对领导干部的履职监督，对职工工作质量和工作效率的监督。持续加强对领导和职工的廉洁从业方面的监督。对造成重大事故并给企业带来重大损失的，要严肃追责问责。

    公司三副总师、各处室负责人，分公司经理、设计院院长参加。

陈祖训讲话

会议现场