11月7日，304永利集团官网入口党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义利用周末时间到挂点项目——一分公司承建的中国电信东盟国际信息园（一期）2#数据中心及其附属设施相关土建项目调研指导。

岑廷义来到现场实地查看，详细询问施工进度、成本管控、安全质量管理、材料管理、机械设备安装等情况，听取项目经理现场汇报四季度重点工作推进情况。在调研座谈会上，岑廷义强调要切实形成公司、分公司、项目部三级联动，及时汇报工作进度，及时反映问题及时解决，共同把项目做优做强，树立典型成为标杆。同时，他结合项目生产目标和现场调研情况对项目部提出七项工作要求。一要及时转变观念。以项目进度管理、效益管理为核心，及时转变思想观念，提高执行力行动力，发扬“5+2”“白＋黑”精神，营造热火朝天的生产氛围。二要把好质量安全关。加强安全信息化管理，用好广联达系统，分公司挂点领导要做好工作安排，加强监督指导。三要注重成本管控。按明确的时间节点推进成本测算工作，进一步细化目标成本的测算和输入，确保原始数据真实准确，同时严格按照公司要求推进“3+1”项目管理机制。四要明确进度计划。制定详细的工作计划，明确进度节点，在工作群内及时公布，实现挂图作战。公司和分公司将实时跟进，及时追踪落实情况，形成管理闭环，督战到位。项目部要在12月底实现主体封顶，春节前达到验收标准。五要力行“当日事当日毕”制度。围绕进度、质量、安全等要求，开好早班会。管理人员每日召开分析总结会，及时沟通梳理问题和经验，同时提前安排次日工作。在早布置、晚总结中做个“有心人”，在不断总结反省中提升综合管理能力。

分公司领导和项目部作表态，将全面落实各项工作要求，进一步明确计划，大干快上赶进度出产值，高效率、高质量推进项目建设，全力完成年终目标任务。

据悉，该项目是广西“五网”建设大会战信息网（新型基础设施）项目之一，是南宁市五象新区重点工程。项目总建筑面积2.73万平方米，中标价约1.02亿元，工期520天。目前处于主体施工阶段。

分公司负责人凌海全、党支部书记吕朝开、副经理黎献，项目管理人员参加。

调研现场

会议现场