11月7日，304永利集团官网入口董事长、党委书记陈祖训利用周末时间到七分公司新开项目南宁五象智慧健康城四标项目调研指导。

走进施工现场，陈祖训详细查看项目周边施工情况、询问施工过程遇到的问题和困难，听取项目情况汇报和七分公司前三季度各项指标完成情况已经冲刺四季度行动计划汇报，对项目部用最短的时间建好办公区并投入使用给予高度肯定，对分公司当前的发展情况、经营能力、执行力和发展潜力给予赞赏，对项目部下一步工作提出五点要求。一要传承建筑行业良好传统，跟上时代创新步伐。及时组建一支符合项目特点的管理团队，分公司要制定对项目部和个人的考核指标和标准，形成一套高效精准的运转机制。二要做好前期谋划。高标准提前做好各项工作策划，包括施工策划、资金成本、标后预算、安全文明、科技创优等方面策划，为下一步施工打好基础。三要强化过程动态管控。落实好周检、日检工作，及时发现问题，及时采取措施，做到及时纠偏。四要发扬铁军精神。不断增强作战能力，发挥“5+2、白加黑”的拼搏精神，将规范的工艺标准贯彻到项目建设过程中，把进度冲上去，把工程建设好。五要奋力实现社会、经济效益双丰收。从源头抓好工程建设，确保工程质量，给业主方树立良好形象，实现多次经营。

陈祖训对七分公司未来3至5年发展提出五点要求。一要总结经验谋划未来。总结分公司成立3年以来成功的经验和做法，广开思路想办法，规划好未来3至5年的发展方向和目标。二要冲刺四季度任务。全面超额完成四季度任务指标，为明年发展打下坚实基础。从规模、利润、品牌、人才方面在后一个三年跃升为集团内部同类型分公司第一方阵；提升科学管理、规范化管理、程序化管理、信息化管理水平，打造成为集团公司的标杆分公司。三要强化开拓创新精神。在地域和领域上进一步开拓经营市场；多想激发活力的金点子，从管理方式和技术手段方面着手，创新经营管理模式，为生产效益打基础，为安全生产提供保障。四要强化实干担当精神。做到对股东负责、对企业负责、对业主负责、对员工负责。五要强化风险危机意识。提前对项目成本、资金、安全、法务等方面做出科学研判，提高防范风险意识；要有人才危机意识，员工个人要有岗位危机意识。

会上，公司相关职能部门就分管工作提出建议和意见。

该项目位于那马互通立交以南，总建筑面积7.4万平方米，工期405日历天，中标价1.98亿元。目前处于土方开挖阶段。

公司莫志元、程中海、梅锦辉、徐治年陪同。分公司领导班子成员庞举华、陈海山、梁思赫、蒙锦雄、麻成博，各科室负责人和项目部全体管理人员共26人参加。

实地调研

会议现场

会后合影