1月16日，304永利集团官网入口在13楼会议室召开领导班子扩大会议，专题研究细化落实集团公司十五字工作方针。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，总经理、党委副书记陆烜及领导班子成员岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀参加。

在听取公司总部各部室负责人汇报后，陈祖训就下一步工作提出三点要求。一是转变作风、真抓实干，以具体行动落实集团公司十五字工作方针要求。要以考核为导向，将集团公司下达的年度、季度指标层层分解，抓好落实，千方百计完成指标任务。要以补短板为导向，持续发扬各部门自身管理优势，找出长期存在的共性问题，想办法、下功夫扭转，切实强化企业管理弱项。要以适应新体制新机制为导向，全面转变工作作风，充分体现职能部门作用，特别是在服务项目出产值创效益上，主动想、高效干。要积极主动与上下业务系统人员沟通交流，及时掌握各层级业务工作动向，有预见性地统筹安排好业务工作。二是明确责任、细化指标，以业绩考核激发出更大的潜力、动力。对分公司，要进一步细化年度和季度指标，指导分公司加快布局全年工作，加速完成一季度主要指标；围绕利润、合同额等关键指标，加快出台对分公司新的考核办法、绩效计算方法和季度奖方案等制度机制，激发分公司团队争先创效的活力。对总部部室，要针对不同性质的业务工作，划分数值型指标和管理型指标进行考核，鼓励总部部室员工根据自身特点，认真干、主动干、聪明干，力争按考核节点顺利或超额完成利润、合同额、营收、产值等关键指标，确保有效提升企业管理水平、增强企业影响力的管理型目标。要有效整合内部业务资源，大胆尝试推行大商务、大法务和大清欠等团队作战模式，凝聚业务人员智慧，集中攻坚结算、清欠清收、法律案件等难题，以止损回款成效进行考核，按市场化机制奖励团队，达到深挖内部潜力、锻炼员工能力的目的。要进一步完善选人用人机制，对勇担当、有业绩、品行正的要提拔，对慢作为、乱作为、有违法的要降职、依规依法处理。要加大监督力度，推动集团公司及公司重大部署、重大事项的落实，促进各项工作指标按时间节点完成。三是认真准备、深挖亮点，以高度负责的态度做好集团公司年度考核工作。要以“功必实”的态度按照集团公司年度考核要求收集整理公司各项数据和业绩，同时各部门要加强沟通，提炼出公司生产经营管理上的亮点，充分展示公司全体员工一年来的努力和成绩。

针对如何以更好业绩检验贯彻落实十五字工作方针，陆烜提出“三高”要求。一是高目标。要提高格局，勇于自我加码，设定更高目标，为保持公司长久高速发展打下厚实基础。二是高效率。要细化分解各项指标任务，挂图作战，确保各项事务高效率完成。三是高质量。坚持目标导向，严抓细抓工作过程中的管理和风险，以高标准严要求获得最佳效果、最佳成绩。

会上，公司其他领导班子成员就分管领域工作作深入部署，各部室结合业务工作汇报细化落实十五字工作方针主要思路和主要举措。

公司总经理助理、总法律顾问及总部处室负责人、副职代表共18人参加。

陈祖训讲话

陆烜讲话

会议现场