5月14日，304永利集团官网入口项目经理综合素质提升培训班在13楼会议室开班。公司董事长、党委书记陈祖训出席并作开班讲话。财务总监李红梅、副总经理曾劲松出席。

陈祖训指出，项目经理是建安企业的骨干力量，项目经理能力的高低关乎项目管理的好坏、项目利润的多少，重要性不言而喻。今年是集团公司混改后的第一个完整年，做好项目、降本增效势在必行。他要求，项目经理要提高站位，不断学习，提高素质，努力做到“五个一”，把项目做优做强，为公司提升效益作出贡献。一是做一名品德高尚的项目经理。要遵守从业道德底线，严格执行各项纪律，对项目认真对待、严格把控，抓好全过程管理，以对项目终身负责的态度开展工作。要为企业和集体着想，有大局观、全局观，维护企业声誉和集体荣誉，为企业添光彩。要起到示范作用，形成人格魅力，汇聚奋发向上的战斗力。二是做一名善经营的项目经理。要敢于迎接挑战，懂得精打细算，做到提前算、过程算、完工算，做到运营成本低、资金投入少、实施效果好。要以盈利为目标，能省则省，杜绝铺张浪费；懂得策划，根据项目特性和条件等组织施工，提前做好质量、成本、安全、工期等的目标策划，合理安排人、材、机；以目标为导向，加强过程控制，及早发现问题、查找根本原因，在动态管理中及时“纠偏”，切实发挥管理作用。三是做一名会管理的项目经理。要管好人，对管理人员和工人要管得好、管出效率。要善于利用信息化大数据，经常钻研、熟悉流程、熟练运用。要掌握了解行业标准要求和最新动态，及时更新。四是做一名敢创新勇挑战的项目经理。要主动创新机制和体制，主动提出或选择合适的项目承包方式等，充分调动积极性，实现项目盈利。要创新管理手段，针对不同的人、不同的事、不同的阶段，研究不同的管理新方法，力求高效安全完成施工任务。要创新施工工艺，重视科技研发，加快创新成果转化，形成良性循环，全面提高生产力。

本次培训班为期两天，培训内容涵盖经营、商务成本管理、材料设备管理、财务等，并设经验交流和学习代表发言环节。旨在帮助项目经理深入理解、适应混改后企业改革发展的新任务新要求，全面提升项目经理综合素质，打造一支精于管理、勇于创新、能出效益的高素质项目经理队伍，助力企业高质量发展。

公司相关线条经验丰富的职工分别授课。公司所有在建项目经理参加培训。

陈祖训讲话

开班仪式现场