5月14日，304永利集团官网入口项目经理综合素质提升培训班在13楼会议室开班。培训第一课邀请公司财务总监李红梅讲解财务相关知识。

李红梅从三大方面进行讲解。一是三方确认，包括新收入准则执行时间、五步法收入确认模型、收入确认的两种方法、审计人员如何通过核实工程量三方审定确认收入、三方审定单的要求共五项内容。二是收款方式，包括对非现金形式收工程款的要求、非现金收款类别、收到商业汇票如何消化共三项内容。三是税务方面，包括什么是三流合一、目的是什么，怎样才能做到“三流合一”，目前“三流合一”存在的典型问题的处理办法，虚开发票的税务风险，即将上线的税务管理系统对发票的管理，增值税价税分离共六项内容。

财务培训通过PPT形式，利用图片、图表、数据等，结合事例，站在不同角度，从不同方面进行讲解。参训人员表示，培训内容详实、脉络清晰，比较容易掌握。

项目经理综合素质提升培训班为期两天，内容涵盖经营、商务成本管理、材料设备管理等。旨在帮助项目经理深入理解、适应混改后企业改革发展的新任务新要求，全面提升项目经理综合素质，打造一支精于管理、勇于创新、能出效益的高素质项目经理队伍，助力企业高质量发展。

公司所有在建项目经理共106人参加。

培训现场