6月8日，304永利集团官网入口董事长、党委书记陈祖训到五分公司承建的交投地产融创东方宸院（地块一、地块三）工程项目检查指导成本管理工作。公司商务管理部总经理岑家路、材料设备部总经理李峰、工程管理部副总经理黄涛，五分公司总经理郭跃民，党支部书记、副总经理张沛及副总经理彭剑陪同。

陈祖训深入项目现场，认真听取项目工作情况汇报，详细了解生产进度、成本管理、劳资管理及设备管理情况，充分肯定了分公司及项目部在项目管理上所做的努力，并对公司项目成本管理工作提出三点要求。一要明确成本管理是公司高质量发展的关键环节，牢固树立成本意识，持续优化成本管理，提高利润率。二要全力深挖降本增效的有效措施。要从源头加强施工组织与策划，科学组织生产；要抓好采购成本、分包成本的管控，严格把好验收环节，强化成本管控；要强化安全，抓好安全保障，控好成本；要抓好质量管理，管控好原材料和过程质量，严控返工率；要积极推广应用新技术、新材料、新工艺降低成本；要落实好项目承包制和成本管理责任制，创新管理方法降成本；要深度运用信息化手段，管控成本；要充实和优化公司、分公司的资源库，甄选优质资源降成本。三要加强指导和监督，做到成本可控。项目部内部要建立相互监督管控成本的机制；分公司要加强对项目部的服务、指导与监督，及时高效推进各项工作，控好风险；公司管理部门要积极组织开展有关业务培训，及时为项目管理人员补充知识技能，提升项目管理人员业务水平，强化过程中的业务指导与监督，切实实现降本增效，促进公司高质量健康发展。

该项目位于南宁市兴宁区那况路18号。其中，地块一总造价2.87亿元，由10栋12层单体组成，总建筑面积约14万平方米，工期730天，现处于主体施工阶段；地块三总造价1.36亿元，总建筑面积7.2万平方米，工期561天，现处于主体施工阶段。

公司商务管理部、材料设备部，分公司科室有关人员及项目管理人员共25人参加。

检查现场

会议现场