9月26日，304永利集团官网入口在七楼会议室召开安全生产紧急工作会议。公司安全总监、副总经理张强主持。

会议现场

张强针对安全生产工作提出五点要求：一要提高认识。各分公司和项目部要落实安全生产责任，解决现场安全问题。分公司要全面、彻底排查项目整改和复工申请工作，将排查结果每天报安全管理部，项目部解决不了的问题要及时向分公司汇报，分公司解决不了的要及时向公司汇报。二要有针对性地解决项目施工安全问题。公司两级机关及各项目部要改变只强调安全生产，不采取实际措施的管理方式，多种举措消除安全隐患。对“三宝四口五临边”的安全隐患实行严管重罚；对违章操作的工人、未开展安全技术交底、未开展安全教育的项目进行处罚；对项目部管理人员进行安全交底和培训教育；项目每日早班会要覆盖全工种全工人，项目部要做到“工人是谁管的，工作是谁安排的，就由谁来开展早班会和交底”；对特殊工种顶班、临时作业人员要进行证件查验和安全教育；项目每周例会要劳务班组长共同参与，抓落实。三要加大新《安全生产法》宣传力度。了解全员责任制、安全工作职责、处罚和处理依据，落实风险管控和隐患排查治理，杜绝侥幸心理，确保人员平安，保障公司正常生产。四要提高应急处置能力。项目部应急处置要第一时间报告公司，编制应急预案、熟悉应急处置程序、开展应急演练、总结和提升项目应急处置能力。项目经理离开施工现场要明确现场负责人，项目上下班、节假日要轮班值守，项目部必须24小时有人驻点。五是针对出现的网络舆情，要关注舆情导向，做好解释工作。对与事实不符的信息做到不信、不传、不扩大，自觉维护集团公司利益，做好本职工作，把工作抓实抓牢。

公司安全管理部、各分公司安全总监或分管安全副总经理等共12人参加。