1月7日，304永利集团官网入口在公司13楼会议室召开劳资管理工作业务会议。公司总经理、党委副书记陆烜出席，副总经理曾劲松主持。

陆烜讲话

会上，陆烜对公司2021年劳资管理工作取得的成效给予肯定，对劳资管理工作提出六点要求。一要抓好数据和回款工作。一手抓好梳理清理数据工作，一手抓好工程款清收工作，同时要做好相关表格，将劳务分包劳务人员工资、专业分包人工费、管理人员工资纳入管理，并且要注明相关责任人。二要制定详细计划。包括资金来源计划、资金安排计划等。三要做好履职担当。要按照集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式及“一金七制”管理要求做好劳务管理工作。四要做好沟通工作。项目部不但要做好维稳工作，更要谋划好春节前后的安全、质量、进度等各方面工作，以及工人节前返乡、节后返岗计划，为实现“开门红”打好基础。五要做到一项目一方案。特别是存在资金缺口的项目，必须按实际编写，并且做好相关应急措施。六要加强监督考核。各层级人员必须履职尽责，要做到区分优劣、奖优罚劣、激励担当。

会议现场

曾劲松提出六点要求：一要掌握真实情况，精准施策。二要各司其职、履职担当，确保平稳。三要规范支付环节，监控发放到位。四要进一步夯实劳务管理基础，从源头把控劳务风险。五要讲究处理问题的方式方法，加强沟通交流，妥善处理不稳定因素,将劳资纠纷消解在项目部围墙内，做到“关好自己的门，管好自己的人”。六要进一步加大追究力度，对履职不到位的相关人员，要进一步加大责任追究力度，严肃处理相关责任人员。

公司工程管理部全体人员、财务资产部相关人员，各分公司分管劳资副总经理、劳资负责人、财务负责人共35人参加。