1月7日，304永利集团官网入口在公司13楼会议室召开2022年经营务虚会。会议围绕如何高质量完成经营工作，奋力实现2022年经营任务指标展开。公司董事长、党委书记陈祖训，副总经理周兴耀出席。公司总经理助理、市场经营部总经理罗章海参加。

陈祖训讲话

会上，陈祖训传达集团公司2022年工作研讨会精神，简要总结2021年经营工作情况，分析2022年面临的机遇和挑战，提出工作总体思路、目标任务和重点工作。

陈祖训强调，新的一年舞好经营龙头要做到以下五点：一是增强机遇意识，提高经营工作的主动性。要主动出击，有效对接，有冲劲有干劲，打好经营攻坚仗。二是学习研究政策，创新项目承接方式。要结合企业发展情况，熟悉PPP、ABS、EPC+F等项目模式，做到挖掘机遇、把握机遇，将机遇转化为经营成效。三是多措并举，既要用好传统方法大力承接项目，也要善于灵活运用“平台＋合伙人”等创新方式有效推动项目落地。四是资源共享、加强沟通。公司与分公司、分公司与分公司之间应加强合作，信息及时分享，实现互惠共赢。五是求真务实，牢记初心和使命，强化责任，主动担当，廉洁自律全力以赴抓经营。

会议现场

周兴耀就完成2022年经营目标提出三点要求。一是坚定信心、激发干劲，全力开拓市场，进一步提升市场占有率。二是进一步强化服务意识，提高服务质量和水平，为“二次经营”“多次经营”创造良好条件，推动“二次经营”“多次经营”向纵深发展，提高经营工作成效。三是多方面、多维度维护好企业信誉，提高公司知名度和影响力，打造良好的“总包”名片。

与会人员围绕2022年如何完成全年经营目标谈思路、谋举措、提建议，各抒己见、畅所欲言、建言献策，坚定了全面完成全年经营目标的信心，明确了完成全年经营目标的举措，会议取得了预期效果。

各分公司总经理及分管经营副总经理参加。