1月9日，304永利集团官网入口项目管理人员薪酬讨论会在公司13楼会议室召开。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话。公司总经理、党委副书记陆烜，领导班子成员张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳出席，岑廷义主持。

会议现场

陈祖训对完善好《公司项目管理人员薪酬待遇发放和考核管理办法（征求意见稿）》（以下简称《办法》）提出三点要求。一要落实以项目管理为中心。要以项目为根据地，用心搞建设，用心培养团队，项目人员招聘、培训、岗位安排等一系列工作都要与薪酬挂钩；公司、总部部门，特别是分公司，要真正落实以项目管理为中心，其重中之重就是要管好项目团队，充分调动积极性。二要进一步完善《办法》并发布实施。公司总部各部门和分公司要认真梳理意见建议，尤其是分公司要仔细考量细节，共同完善并按计划发布实施。三要确定执行《办法》的项目标准。商定好处于哪个建设阶段的项目执行《办法》，如未封顶的房建项目、工程量未过半的市政项目等可按《办法》执行，也要做到具体情况具体分析。商定好项目薪酬发放的时间、流程，与业财一体化相融合。公司总部各部门要与分公司加强沟通，关注《办法》执行过程中遇到的问题，注意收集反馈意见。

会上，公司人力资源部对《办法》进行说明。公司总部各部门及各分公司负责人等对《办法》各抒己见，进行了充分讨论。

公司总部中层副职以上领导人员，各分公司总经理、党支部书记、分管生产副总经理，设计院院长参加会议。