1月9日，304永利集团官网入口2022年工作研讨会在公司13楼会议室召开。会议传达集团公司2022年工作研讨会和有关文件精神，研究部署2022年工作。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参加。

陈祖训讲话

陈祖训传达集团公司2022年工作研讨会精神，总结分析公司2021年目标完成情况、研究2022年工作任务。他指出，在全体员工共同努力拼搏下，公司全面超额完成全年各项指标任务，取得4个显著收获：一是新体制新机制下，企业的动力活力进一步呈现；二是在严峻的大环境下，企业逆势而上，实现又好又快发展；三是公司的影响力大幅提升，赢得了集团领导的肯定和社会良好口碑；四是公司团队凝聚力、执行力和战斗力大幅提升。

为加快解决公司存在的主要问题，推进企业稳中求增、稳中求变、稳中求好，顺利完成2022年目标任务，陈祖训提出通过“567”工作思路和要求，全力抓好各项工作。第一，重点推进5项改革。一是深化体制机制改革。特别要持续加强薪酬制度和选人用人机制等重点领域的变革，力争在纵深推进改革中增强发展动力。二是创新经营管理改革，深入研究并用好“平台+合伙人”机制、项目股份制等经营方式，提高自营项目占比，加快提升经营规模和创效根基。三是持续推进扁平化改革。进一步推进两级机关管理职能集中化管理，增强服务能力和服务意识，提高人均创效水平。四是大力实施人才队伍建设改革。重点打造以项目管理为中心的人才队伍，培养和储备各梯队人才队伍，优化各条线人才结构，打造能够创造高价值的各层级团队。五是创新党建和业务工作融合改革。坚持“红色基因，市场机制”，强化党建工作与业务工作相融相生，打造廉洁文化、安全文化、工匠文化，锻造企业发展“软实力”。第二，严守6大底线。一是严守经营底线，严防源头风险。二是严守合作底线，严禁风险兜底。三是严守安全质量底线，杜绝事故发生。四是严守成本底线，严控潜亏风险。五是严守合规管理底线，严防法律风险。六是严守道德底线，严防人为致亏风险。第三，实施7个精细化管理。坚定落实以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施，增强“3+1”项目管理机制运用效果，推进“围墙内”“围墙外”项目管理模式。一是项目团队管理的精细化，严格把控项目团队组建。二是生产要素管理的精细化，加强与劳务、专业分包和贸易公司的深度合作，强化优质生产要素的供应和管控力度。三是安全质量管理的精细化，强化科技应用，提升信息化管理水平，建设安全、精品工程。四是合同履约管理的精细化，强化全员对行业上下游合同履约和风险防范意识；五是成本管理的精细化，严控项目成本和两级机关管理成本；六是资金管理的精细化，加强全面预算控制，强化业财一体化应用效果，提高融资能力，常态化抓好清收工作。七是资料管理的精细化，确保各项重要资料收集整理及时、准确和完善，并由公司人员掌握，减少因资料缺失造成的损失和诉讼风险。

对于岁末年关各项工作，陈祖训要求，总部各部门、各分公司、设计院要认真总结去年工作，部署好今年工作计划，做到早布置、早谋划、早落实；要加强节前安全、维稳等隐患排查整改力度，切实从根源上解决影响企业和谐稳定的问题；要提前部署好节后复工复产工作，确保节后劳动力供应，加快施工建设出产值。

陆烜讲话

会上，陆烜对落实好集团公司工作研讨会精神、推动公司高质量发展提出四点意见：一是练好内功，切实提升竞争力；二是积极开拓市场，扩大企业规模；三是切实履职担当，实干到位；四是强化廉洁从业意识，坚守做人做事底线。其他领导班子成员就各自分管工作作具体部署。公司市场经营部、工程管理部、财务资产部、商务管理部、监察法务审计部负责人以及各分公司总经理、设计院院长围绕2022年目标任务提出思路、举措及建议。

公司中层以上领导人员参会。

会议现场