1月10日，304永利集团官网入口直属分公司2022年工作研讨会在基地会议室召开。会议传达集团公司及公司2022年工作研讨会会议精神，总结分公司2021年工作、部署2022年工作。公司副总经理黎平山出席。

会上，黎平山重点听取分公司2021年度各项工作完成情况及2022年工作计划汇报，对分公司2021年取得的进步和提升给予肯定，并指出存在的主要问题。针对分公司2022年工作开展，他提出五点要求：一是提升经营任务承接。要对标一流经营团队，利用公司品牌影响力和资质优势，在经营承接地域和项目规模上实现新突破；要把握市场变化和政策导向，多承接政府投资等资金有保障的优质项目；要坚持自营项目和联营项目同发展同并重，并逐步提高自营项目占比；要创新经营模式，在项目并购、股权制管理、“平台+合伙人”和PPP项目等经营模式上敢于尝试；要做好经营生产管理的各项服务工作，提升服务质量，促进“二次经营”。二是加强清收回款及停缓建项目推进工作。要保持常态化严抓狠抓清收回款工作，保障分公司的资金流，增加效益；要积极推进停缓建项目处置工作，逐步减轻分公司发展包袱。三是继续加强项目管理。要提高成本和效益意识，并做好标后预算；要科学编制施工组织方案，深化项目精细化管理，提升履约能力。四是抓好质量安全及科技创优工作。要严格按要求抓好项目质量管理和安全管理，确保项目施工管理能顺利开展；要积极提高质量创优、安全创优和科技创优能力，进一步推进分公司创新创优工作迈上新台阶。五是抓牢团队建设。要增强人才队伍建设，强化务实担当、积极进取和专业素养提升；要加快适应新体制、新机制、新变化，明确目标、凝心聚力、敢闯敢拼。

对于岁末年初的工作部署，黎平山强调要继续保持抓好清收回款工作态势，做好节前维稳和节后复工复产工作安排，严守廉洁从业要求，做到廉洁过节。

分公司总经理黄日晖根据分公司2021年工作完成情况及2022年目标计划对下一步工作作总体布置。一是尽快合理分解新一年的各项指标，各部门、项目部要根据指标做好对应的工作计划；二是继续加大经营任务承接的力度、广度和深度，确保实现新突破；三是细致做好岁末年初各项工作安排，特别是节前维稳和节后复工复产；四是合理利用春节前后时间，加强对各业务线条和各工作岗位的业务培训，提升专业素养；五是坚定信心、共同努力，认真总结2021、全力奋斗2022，为分公司实现进一步提升努力拼搏。

分公司班子领导和各部门负责人分别就2021年的工作开展情况进行总结，并制定了2022年工作计划。

分公司各部室负责人，工程管理部全体人员，项目经理共28人参加。

会议现场