1月14日，304永利集团官网入口第六分公司在分公司会议室召开2022年工作研讨会。会议传达集团公司及公司2022年工作研讨会会议精神，总结分公司2021年工作、部署2022年工作。公司总经理、党委副书记陆烜出席并讲话。

陆烜讲话

会上，陆烜重点听取分公司2021年度各项工作完成情况及2022年工作计划汇报，对分公司2021年取得的业绩给予肯定，并指出存在的主要问题。针对分公司2022年工作开展，他提出三点要求：一是敢于争先，稳中求增。分公司要坚定信心，针对短板，制定计划目标，并落实到位，增强危机意识，自我加压，强化责任担当。领导干部带头干，求真务实，一级带一级，带出一支敢打硬仗的队伍，练好内功。二是敢于自我革命，稳中求变。分公司要推进机构改革，推行一岗多职，体现自我价值。经营也要变，从项目角度考虑，主动沟通，主动探索“平台+合伙人”新模式，让合伙人参与项目承包及管理。各条线管理要自我求变，以业绩为导向，以高质量发展为目标，变革的目标就是变好变强。三是敢于作为，稳中求好。分公司要以项目管理为中心，项目要盈利，各条线管理人员要深入项目一线，敢于较真，加强项目部培训，把控项目部风险，强化项目部执行力，深入贯彻落实集团“3+1”项目管理机制，积极推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式。 

陆烜强调，要做好岁末年初的维稳工作，稳字当头，提前部署好节后复工复产工作，加快项目节后施工建设。

会议现场

分公司总经理王智对分公司下一步工作提出四点要求。一是讲政治，顾大局，提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是认真贯彻落实集团公司及公司管理制度，强化担当意识，加强紧迫感，增强履约能力。三是严管理，抓落实，见实效。结合生产经营各项工作对各部门工作进行再梳理再分解，明确责任人，强化考核，不断提高管理水平。四是夯实基础工作，筑牢发展根基，补强短板，稳中有增，争创优质工程，树立品牌。五是早谋划，早落实，保稳定。要做好年前清欠清收及维稳工作，确保农民工工资有序平稳发放，同时做好疫情防控工作。

分公司班子领导和各部门负责人分别就2021年的工作开展情况进行总结，并制定了2022年工作计划，对计划目标进行细致研讨分解。

分公司机关全体员工参加。