1月14日，304永利集团官网入口第五分公司召开2021年度工作总结会暨2022年第一季度安全生产会。公司安全总监、副总经理张强出席并讲话。

张强认真听取分公司2021年工作总结汇报及2022年工作计划，对分公司2021年度主要经济指标完成情况表示肯定和表扬，希望分公司找出不足、明确2022年工作方向，对分公司做好2022年工作提出五点要求。一要抓实基础管理工作，强化项目工作策划，贯彻落实各项管理制度、工作方案，并与供应商、队组等进行有效沟通，强化风险防范及化解，切实有效抓好项目管理。二要进一步加强成本风险、法律风险、安全风险防控工作，保障各项工作有序高效推进，保障分公司稳健发展。三要以效益论英雄，坚持“稳中求增、稳中求好、稳中求变”基本方针，强化利润管理措施，甄选优质项目，增加自营项目占比，进行精细化管理，降低成本。四要强化党建及人才培养工作，坚持党建引领促发展，积极建设高素质人才队伍，为项目管理提供源源不断的高素质人才，不断提升项目管理水平，全面开拓区内外市场。五要全面做好春节前维稳及春节后复工工作，全面排查各项数据及不稳定因素，强化沟通，及时在项目部“围墙内”解决问题，保障平稳度过春节，同时全面开展节后复工筹划，保障返工率，有效实现复工复产。

分公司总经理郭跃民总结2021年度各项工作完成情况并部署2022年工作计划。在部署2021年一季度工作及谋划全年工作思路时，郭跃民指出了分公司项目经理管理团队、部门管理项目、项目迎检等存在的问题，并提出七点要求。一是持续强化经营龙头地位，全面开拓广西区内、华中及华东市场。二是贯彻全员经营战略，多形式、多渠道推进项目承接。三是强化商务管理，全力推进“业财一体化”。四是坚持优化人才结构，统筹人才培养及引进工作。五是贯彻落实以项目为中心，提升管理力量。六是重点推进清收回款，全力抓好维稳工作。七是坚持党建引领，促进分公司健康发展。

分公司各分管领导部署2022年工作，各部门负责人及项目经理汇报2021年工作总结及2022年一季度工作计划。会议还对分公司2021年度“冲刺四季度、实现全年红”劳动竞赛优秀项目进行表彰。

会议采取现场会与视频会相结合形式，分公司领导班子成员，部门负责人及项目经理参加。

会议现场

颁奖合影

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