2月23日，304永利集团官网入口安全生产工作会议在13楼会议室召开。公司董事长、党委书记邓少新出席并讲话。公司总经理、党委副书记陆烜作安全生产工作报告。领导班子成员岑廷义、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参加，张强主持。

邓少新讲话

邓少新在讲话中充分肯定了2021年安全生产工作取得的成效，对2022年安全生产工作提出“四个必须”要求。

第一，必须从更高的站位进一步增强安全生产意识。安全生产是企业的生命线，是企业生产发展的基石，必须深刻认识安全工作对企业发展的极端重要性。抓安全生产，安全意识是灵魂，要充分认清目前面临的安全生产形势和安全危机态势，充分认识到安全问责力度、安全面临的社会压力和舆论压力、公司的安全风险压力在不断加大。要牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，把各项安全生产工作抓严、抓实、抓细，全力筑牢安全生产风险防线。

第二，必须以强烈的责任感进一步抓实安全生产工作。安全生产必须讲原则、讲底线，要以健全的责任体系支撑安全生产工作不越红线。要抓好“安全责任”和“安全奖惩制度”的落实执行这两个关键，把责任压力转换为履职动力，以更强的责任感做好安全生产责任制全覆盖，重点抓好“关键少数”主体责任落实，全面推进“绝大多数”共同担责；做好安全生产奖惩强落实，让激励和处罚成为安全生产工作的指挥棒。

第三，必须以更精细的管控进一步夯实安全生产基础。要确保安全生产措施到位，强化安全制度执行力度和效果，制定安全生产施工方案，危大工程要有专项安全施工方案。要确保安全生产检查到位，坚持开展层级安全检查，加强节假日查控力度。要确保问题隐患整改到位，做到立行立改、期限整改，跟踪落实、逐一验收，通过通报、停工、重罚等达到治根治本的目的。要确保应急救援及时到位，完善应急预案、开展有针对性的应急救援演练。

第四，必须以创新的思维进一步提升安全生产管理水平。要创新和完善安全生产管理制度，对安全管理人员给予政策倾斜，提高工作主动性创造性。要创新安全生产管控手段，加大相关投入，加快探索新技术、新设备、新方法在安全生产工作中的运用。要创新运用安全生产管理信息化手段，严格执行集团公司“3+1”管理机制，推广应用项目大数据平台等，提升项目安全管理效能。要创新安全生产教育管理方式，充分利用门禁教育、早班会等开展经常性教育，探索更适合一线管理对象的安全生产教育管理办法和途径。

陆烜作安全生产工作报告

陆烜在工作报告中全面总结2021年安全生产工作，传达学习集团公司安全生产会议精神，提出2022年安全生产工作目标任务。他对抓好安全生产工作提出六个要求，要加强体系建设，压实责任落实的力度；要加强策划工作，促进安全创优目标完成；要加强动态监管，提升安全巡检系统应用率；要加强专项管控，严格安全隐患整改；要加强安全教育培训和应急演练，夯实企业安全生产基础；要强化党建引领，促进安全生产。

邓少新为获得“2021年安全生产奖励”的单位颁奖

陆烜为安全生产先进集体和先进项目部颁奖

陆烜为安全生产先进个人代表颁奖

会议表彰2021年度安全生产先进集体、项目部和个人。各分公司、设计院分别递交质量安全生产和消防工作责任书。

会议现场

公司中层副职以上领导人员参加。