2月23日，304永利集团官网入口2022年工作会议在13楼会议室召开。广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣出席并讲话，总承包公司董事长、党委书记邓少新作工作报告，总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参加。

黄鸣讲话

黄鸣从总承包公司2021年各项指标在集团建安企业排名情况肯定了总承包公司取得的成绩，对总承包公司各级班子成员和广大干部职工奋力拼搏、克难攻坚，为集团交上一份满意答卷表示衷心感谢。他指出，2022年是集团公司推动高质量发展的关键之年，也是实施三年行动计划的承上启下之年。总承包公司要坚定信心、保持定力，增强提质增效的动力，持续开好新局、抢好新机、创好新绩，全力实现有质量增长、高质量发展，重点抓好四个方面工作。

第一，要坚持以稳为工作主基调。总承包公司要坚持规模与效益并重、发展与安全并举、自营与合作并存的理念，充分巩固和强化总承包自身“稳”的优势。要全面贯彻落实集团各项高质量发展的决策部署，通过“固魂、强根、起底、扬魄”，全面提高企业效益，厚植“稳”的根基，推动总承包公司发展更上新台阶。“固魂”就是要全力贯彻落实“围墙内”“围墙外”管理模式和“3+1”管理机制，提高项目利润贡献率，从项目源头上强化创利基础。“强根”就是要进一步发扬总承包公司在EPC项目承接的经验和优势，再接再厉，承接更多大型优质的EPC项目，巩固高质量发展根基。“起底”就是要进一步巩固对国有公招项目的开拓力度和承接力度，强化高质量发展的底子。“扬魄”就是要以更强的勇气、胆气和魄力，全力开拓区外市场、基建市场等新领域新版块业务，在经营上求新突破。

第二，要坚持以经济效益为工作重心。坚持效益至上的理念，全方位提升发展效益，全面压降管理费用、人力费用开支，千方百计开源节流。一是全面实行预算管理，坚持过苦日子、紧日子、难日子，严控非生产性费用开支，把钱花在刀刃上。二是推进全要素全过程全方位精细化管理，控制成本费用，持续挖掘项目降本增效潜力，提高项目效益。三是充分建设和发挥好大数据平台，向大数据精细运营要效益。四是常态化抓好清收回款，全面压降应收账款。继续推进亏损项目治理和停缓建项目盘活工作，力争取得更大实效，尽快甩掉历史包袱。五是加强业务部门协同，创新运用多种手段，加强对接与沟通，积极化解受冻资金，提升资金可使用率。

第三，要坚持以问题为工作导向。要增强问题意识，客观认清企业发展的不足和短板，全力化解自身突出的矛盾和问题。一是强化经营龙头地位，在转变经营思路上“先人一拍”，在优化经营结构和布局上“胜人一筹”，在项目跟踪落地上“快人一步”，积极主动抢占市场“新高地”。二是强化项目管控能力，通过开展“项目管理提升年”系列活动，全面深入推动落实以项目为中心的高质量发展“11条”措施，苦练项目管理“基本功”，加快把自身项目管理的短板补齐、把弱项补强，切实从源头上夯实企业高质量发展的基础。三是强化风险防控能力，全面构建经营、安全质量、流动性、法律、基础管理、廉洁从业、舆情等风险防范体系，强化立体协同监管力度，全力降低风险存量和事故发生率，切实把牢高质量发展“方向盘”。

第四，要坚持以变革创新为工作动力。企业高质量发展的后劲和能量来源于变革创新，要加快转变创新思维理念，全力打造发展“加速器”。一是变革创新发展思维。要紧紧围绕绿地大基建集团《关于新形势下提质增效、练内功、筑优势，实现有质量增长的实施意见》，持续深入推进企业各方面改革，真正从改革中深挖自身潜力，激发员工活力动力，汇聚各方能力，把混改“红利”进一步放大，打造更多促进企业高质量发展的新优势。二是变革创新选人用人机制。要进一步完善市场化的选人用人和绩效考核机制，推动实施交流、调岗、降职、解聘等多样化引入退出机制，打造一个竞争择优、优胜劣汰的人才配置模式，强化“三能”效果。三是变革队伍建设。要始终围绕为企业创造价值、提升人均效能目标进行人才队伍建设。要持续优化人员队伍结构，将人力资源集中到项目一线，充分发挥员工在基层直接创造价值的才能。要实施人才强企和全员素质提升工程，全面提升企业各业务条线创优、创效和创先能力。要全力打造企业核心团队，增强各级领导班子团队“头雁”引领作用。着力提升各级管理干部综合能力，强化“背影效应”作用。四是变革创新党建工作。要积极创新探索融合机制，将党建工作融入任务承接、工程建设、质量管控、安全生产、商务管理、成本管控等各个环节，发挥各条战线党员干部先锋模范作用，进一步发挥“红色基因，市场机制”优势，强化党建创效创优能级。

邓少新讲话

邓少新作题为《深化改革强动力提质增效上水平全面推进公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告，并对做好2022年各项工作提出四个方面的要求。一要激活变量，持续深入推进改革，激活更多变量主体和因素，向改革要红利、效益和动力。二要提高质量，进一步扩大经营的增量，做精当前项目总量，化解风险隐患存量，加快促进市场开拓水平、项目管理水平和风险管控水平提升，全力创造更多有利于企业创效条件，整体提高发展的质量。三要扩大流量，切实通过强化财资管理、回笼应收账款、盘活沉淀资金、清理高息债务等手段做活资金流量，全力夯实流动性安全基础、降财资成本，节省非生产性开支，大幅度扩展创利空间。四要增强能量，深入实施科技强企、人才兴企、党建优企、文化固企战略，以科技、人才、党建和文化形成的后劲作用，为企业提升人均效益、提高企业高质量发展赋能。

陆烜主持

会上，陆烜传达集团公司2022年工作会议精神。公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义解读集团公司《进一步加强领导班子建设的实施意见》。周兴耀作2022年生产经营目标分解说明，签署2022年经营管理目标责任书说明。翟羽佳解读2022年绩效考核办法，并对管理费用和人力费用压降分解说明。

黄鸣为优秀经营单位（综合突出贡献奖）颁奖

邓少新为优秀经营单位（单项突出贡献奖）颁奖

陆烜为获得“质量科技奖”的人员颁奖

会议对公司2021年度先进集体和先进个人进行了表彰。五分公司、七分公司和公司监察法务审计部作交流发言。各分公司、设计院依次递交2022年经营管理目标责任书。

会议现场

公司中层副职以上领导人员参加。